读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，主流声音更要在新阵地传播。五年来，上海主流媒体面对新媒体带来的新挑战，奋力改革，砥砺前行，纷纷探索媒体深度融合、整体转型新路，迈出从“相加”到“相融”的关键步伐。到中流击水，浪遏飞舟，提升了媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。

　　互联网时代重量级改革

　　2017年2月3日，丁酉新春上班第一天，中共中央政治局委员、上海市委书记韩正前往上海报业集团解放日报社上观新闻、文汇报社、新民晚报社和澎湃新闻，调研媒体改革进展。他强调，上海主流媒体改革创新发展，必须始终以习近平总书记系列重要讲话精神为基本遵循，始终坚持党的领导，始终坚持正确的政治方向和舆论导向，始终坚持社会效益第一，始终坚持生产高质量的精神产品、传播正能量；要保持改革的定力，进一步加快深度融合、整体转型，努力建设新型、现代的主流媒体集团。

　　2013年10月，解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团宣布合并，组建上海报业集团；旗下的解放日报、文汇报、新民晚报三大报社恢复独立法人建制。半年后，原先的“大文广”和“小文广”也全面整合，组建上海文化广播影视集团有限公司。

　　两场重量级改革，在全国范围都形成不小的震动，其目的正是通过资源的重新整合与活力激发，适应互联网新媒体加速发展的趋势，为“深度融合、整体转型”开辟道路，并成为名副其实的“新型现代主流媒体集团”。

　　主流声音在新阵地传播

　　去年3月1日，解放日报在全国党报和上海主流媒体中先行一步，在采编组织架构、流程上启动30多年来最大规模的一次改革，将全部采访力量转入新媒体产品“上观新闻”。同时向解放日报供稿。这种融媒体采编、一体化运作新机制，让党报主流声音在传统媒体和新兴媒体的影响力、引导力都得到提升。

　　文汇APP着重在“人”和“文”上做文章：围绕大文化，深入挖掘人性的故事，讲述人的情感、命运和价值观；同时扮演好智库角色，立足上海，放眼中国和世界。新民晚报在推出全彩印刷，为读者提供更好的阅读体验的同时，推出“新民邻声”APP，继续“飞入寻常百姓家”，成为民生政策的解读平台、政府百姓的沟通桥梁、社区信息的传播渠道。纸质版《东方早报》整体转入澎湃新闻，短短几年，已进入全国移动新闻客户端第一阵营。

　　在上海广播电视台，热播的医疗纪录片《人间世》成为去年全社会热议的“现象级”作品。这部传统电视人历时整整两年精心打磨的“扛鼎之作”，经由互联网平台得到“爆炸式”传播。广播新媒体阿基米德与国内近百家广播电台全台进行战略合作，集合13000档广播音频节目。此外，上海广播电视台今年将安排５个亿的资金投入，加大对媒体融合转型、技术研发的支持力度，计划打造SMG科创中心，集成开发针对跨媒体、跨平台的技术应用和支撑系统。

　　人的转变促进整体转型

　　在今天的上海，“导向为先、内容为王、受众为本、采编为宝”，被明确为主流媒体改革发展坚持的原则。深度融合、整体转型的核心是人的转变。三年前，市委深改组审议通过的《上海报业集团采编专业职务序列改革方案》在上海报业集团全面施行，职务序列共有十级，为记者编辑提供了专业技术方面的上升通道。文汇报、解放日报、新民晚报先后聘任了一批首席记者、编辑。

　　在几家报社以前的“首席记者编辑”岗位聘任中，对任职年限、技术职称有规定，改革后，这几个“硬门槛”取消了。不唯资历，只看业绩，一些30来岁的年轻记者编辑成为首席记者、首席编辑。各项考核数据显示，首席制度起到很好的带动引领作用，传统媒体与新媒体采编人员成长通道不断拓展，采编队伍整体向上势头较为明显。

　　上海广播电视台积极创新内部组织结构和运行机制，按照新的业务流程调整部门设置、人员配备。同时通过考核激励举措，真正重视培养全媒体人才。如东方明珠和阿基米德通过股权激励、员工持股的方式留住和吸引人才。东方广播中心年初推行人力资源改革激励方案“栋梁计划”，为全媒体人才的培养、晋升搭建平台和通道。  首席记者 邵宁