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2017年05月22日 星期一 放大 缩小 默认   
制胜之道在于“圈”
朱渊
  依托高人气文化内容作为标杆,吸引高消费水平人群聚集在热门文化项目周围,形成文艺“圈”,以项目本身带动“圈”的人气,再以“圈”的凝聚力反哺项目。这样的愿景并非是梦境。

  事实上,并不只有浸入式戏剧《不眠之夜》所在的尚演谷有这样的探索。去年新落成的“上海国际舞蹈中心”也以打造“舞蹈之家”为己任。开放式的舞蹈中心除了可以观看舞蹈,还有各种大师班、工作坊。剧场大堂旋转楼梯的内侧打造了可阅读、可闲坐的艺术书房,马上在二楼还将开辟梦幻芭蕾舞鞋的展示试穿空间,让所有女孩得以一圆芭蕾梦。此外,置身美罗城内的上剧场甫一开张就人气满满,周边吃饭、观剧、休闲一条龙,解决以往所有因看戏需要克服的困难。

  最有说服力的,当属已然形成品牌的乌镇戏剧节,早在数年前就成功将一个江南水镇变身戏剧的世外桃源。每年总有那么一个月,文艺青年和戏剧爱好者在那儿安营扎寨,在剧场看戏、逛街看表演、累了小桥上坐坐看看风景,或是跑去明星酒吧边喝边聊,分分钟就把聊天聊成戏剧论坛。

  或许正如马晨骋说的:“如今一部剧或是一个剧场,要在文娱选择如此繁多的市场上‘单打独斗”,显然已经十分艰难。而以项目带动的‘生态圈’,或许会成为一种持续涌动的吸引力,将人们带回到戏剧里,让戏剧融入生活中。”  朱渊

     
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