耸立在黄浦江畔的东方明珠电视塔以其468米的高度俯瞰整个上海。每年，有数以百万计的海内外游人登塔眺望浦江两岸，它作为上海标志性的建筑巍然挺立，它无疑成了上海改革开放、创新驱动、文化产业发展的象征。上海东方明珠(集团）股份有限公司（简称“东方明珠”）至今已整整走过20个年头……

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　　跨越式发展

　　20年前，这里是一片十分破旧的棚户区，居民们要倒马桶、生煤炉，一到夜晚更是漆黑一团，与如今高楼林立、万家灯火简直天壤之别。1992年8月，“东方明珠”股份公司成立的初衷，是为东方明珠电视塔募集建设资金。如今20年过去，“东方明珠”先是发掘电视塔的潜力，不断开发新的观光、旅游、休闲功能，使之成为世界著名的旅游景点，每年接待游客350多万人次，年营收超过4亿元。

　　随后，“东方明珠”多元化拓展文化产业，逐渐发展成现在拥有文化旅游、新媒体、对外投资三大主业，下属子、控股公司30多家的集团公司，在创新驱动中走出一条发展新路。20年来，“东方明珠”总资产增加20倍，净资产增加14倍，主营业务收入增长69倍，利润总额增长34倍。

　　新媒体崛起

　　在多元化发展的道路上，“东方明珠”将目光转向更具发展潜力的新媒体业务。2002年，依托电视塔所承担的无线发射优势，利用公交车、出租车、轮船等交通工具，使移动电视成了申城一道流动的文化风景线，并创下了中国第一、全球第二的辉煌记录。继移动电视后，楼宇电视、地铁电视、CMMB手机电视业务也得到了有力拓展，逐步构建起终端形式多样的新媒体平台。开播10年来，“东方明珠”的新媒体平台现已拥有3.2万个终端，覆盖了上海10000多辆公交车、地铁1—13号线的站台、站厅、车厢、医院、银行等公共楼宇，对上海城区实现了100%覆盖。10年来，移动电视营业收入增加了10倍有余。

　　品牌化模式

　　在20年的发展道路上，“东方明珠”以五星级宾馆的标准来进行管理，由此不仅使自己赢得了经营声誉，而且还形成了自己的品牌输出模式。最先尝试是在与上海青少年校外活动基地——东方绿舟进行合作。2001年，当东方绿舟初步建成，经过双方多次考察洽谈，东方明珠正式接管东方绿舟，如今，绿草如茵、森林成片的东方绿舟已成为中国国际青少年活动中心（上海）、全国最大的青少年校外活动基地、最受市民喜欢的旅游休闲基地、最具特色的中外文化交流基地、最具现代化气息的园林示范基地，同时也是上海都市文明和都市活力的象征。

　　东方绿舟的成功，使得品牌输出成了“东方明珠”一项重要的战略。2003年，“东方明珠”受托管理上海国际会议中心，次年就扭亏为盈。2010年，上海国际会议中心营业收入首次突破3亿元大关，并在2011、2012年继续保持增长势头。上海世博会后，在国内场馆运营普遍出现困难的情况下，“东方明珠”出资5亿元获得上海世博文化中心的40年经营权，再引入美国AEG、NBA共同参与运营世博文化中心，实现了世博文化中心营收多元化。2011年，世博文化中心营收1.37亿元，已成了“东方明珠”业务的新亮点。

　　走出去战略

　　由于品牌效应，使东方明珠积极实施“走出去”战略。它不仅与北京八达岭长城举办卫星双向传送“新年登高比赛”活动，并走出了国门，先后与加拿大多伦多电视塔和巴黎埃菲尔铁塔进行卫星双向传送，让相距万里、远隔重洋的两国艺术家同唱一首歌、共弹一首曲，这类走出去文化交流活动，使东方明珠塔一下跻身于国际著名的地标性建筑。

　　“东方明珠”以投资新的文化旅游类稀缺资源项目为重点，进一步延伸产业链，增强核心竞争力。“东方明珠”正在全国范围内重点跟进具有深厚底蕴的文化旅游资源项目。如进行“文化+地产”业务模式的积极探索，投资开发太原湖滨会堂综合项目，持有太原有线50%股权。目前“东方明珠”还正与各地政府、大型企业积极展开合作，在全国范围内拓展建设运营平台，推动包括三网融合、新媒体等业务在内的文化传媒业务，确保在文化大发展的背景下继续处于创新、领跑地位。下一步，“东方明珠”还将谋求与全国各地场馆开展项目合作，快速推广复制其品牌成功模式，以推动我国大型文化场馆事业的大发展。