因此，也有很多人愿意相信，“跟着万达走，就抢占了财富先机”。

　　但随着万达的持续扩张，“万达速度”带来的种种隐患也逐渐浮出水面。位于嘉定的江桥万达广场，号称是万达集团引以为荣的第三代城市综合体典型产品，开业后却未能再现昔日“神话”。

　　江桥万达少人气

　　2011年6月18日，位于嘉定的江桥万达广场正式开业。业主和周边居民对这个超过50万平方米的区域标志性综合体寄予厚望，希望其能够快速聚拢人气，给区域带来繁华和商机提升。

　　至今，开业将近两年，江桥万达广场的表现却差强人意。江桥万达广场曾标榜的一大产品创新，是设计了环绕主力店的室外步行街。早在2010年10月，江桥万达广场就开始发售沿街商铺，均价高达30000元/平方米仍追捧者众。

　　但在上周的一个普通工作日，笔者来到这条招商部门介绍“人气最旺的金街”，街上空无一人的景象着实让人颇感意外。目测商铺空置率在一半以上，街旁空关商铺门上张贴的“招商热线电话”，显得格外扎眼。

　　万达百货也见不到几个客户，售货员百无聊赖。据一位工作人员介绍，这里平时人流量很少，周末时要好些。

　　项目招商时曾宣传：“双地铁交汇口，人流量充足；周边住宅、办公等人口量大；大虹桥枢纽板块，城市价值高。”有业主却坦言，项目竣工时，配套设施始终没有跟上，地铁13号线也仅刚开通一部分，周边零星的住宅也难撑起巨大人流。

　　惊人的万达速度

　　自2011年开业至今，已有近两年的时间，到底是什么原因让曾经风光无限的万达广场如此人气低迷?

　　“18个月一座城，3―5天上一层”，这是“万达速度”的生动写照。从2007年起，万达在短短几年间内便迅速上升为全球商业地产的龙头企业，这其中“万达速度”的快速开发模式做出了极大的贡献。

　　一位业内人士告诉笔者，万达的商业模式是快买快千快竣工，公司要求每个项目必须在18个月内开业。但正是这样的高速复制，却屡屡被曝失灵：商铺租不出去、人气明显不足，这对万达街铺的小业主来说，深感无奈。

　　在万达快速开发模式下，无论是一二线城市，甚至是三四线城市，都能见到万达身影，但城市和地域的消费习惯，商业需求干差万别，万达广场以同样的规划设计，同样的运营模式难以全面满足。因此项目虽然能够实现快速消化，后期运营却面临众多困难。

　　从万达布局全国中可以发现，早期的万达广场选址的确处于“正中心”或者“副中心”的位置。但是随着扩张的步伐过大，市中心土地的稀缺，万达也只能退而求其次选择潜力发展区域为主的城市新开发区，这也有一定程度上加剧了万达广场遭遇“冷场”的现象。

　　万达模式，尚能饭否?

　　江桥万达广场的现象并非个案，据笔者了解，目前全国多个万达广场曾经或正在经历与江桥万达广场类似的困境。

　　2003年建成的沈阳万达广场，由于人气稀少，主力店没能按时人住，沈阳万达陷人与业主的纠纷中，2006年9月，沈阳万达广场遭拆除，成为城市综合体的短命案例之一。

　　2009年4月30日，万达集团出资12.87亿元，拿下武汉占地163.53亩的菱角湖广场所在地块。2010年12月，正式开业。2011年6月，武汉菱角湖万达广场室外商铺交房一年多，人气不足，出租率只有三成左右。

　　与此同时，万达的开发速度并未减缓。有资料显示，到2012年，万达拥有已开业的万达广场68家，并计划2013年再建19座万达广场。

　　提问万达模式

　　1、万达是卖铺还是卖经营?

　　2、同样规划的商业运营是否可以放之四海皆准，而不用考虑城市差别?

　　3、除了大品牌商业和跟随品牌，万达广场的投资回报率还有什么增长保障?

　　4、网商对万达模式会有怎样的冲击?

　　◎编后语

　　从开发速度上来说，万达显然实现了超常规发展，在中国或许没有哪个开发商拥有如此魄力和胆量。我们应该看到，万达是第一个将商业地产作为主业的中国地产商，看到它为后来者树立了榜样，几乎所有的商业地产开发商都在研究万达模式。

　　但是，这种快速模式的发展，让万达享受到了城市化的发展，同时也应该看到它所面临的困境。大跃进式的发展，导致运营管理难以跟进，尤其是对于一些没有强大资金实力的小业主，他们需要万达提供更多的人气，更好的运营模式。这也是万达目前面临的瓶颈，我们期待万达能解决这些问题，给市场带来新的惊喜。   (地产评论员丹青)