在我从事的行业里，不少民营企业都是从小作坊起家，因为作坊的特性，所以家族型企业居多。有的企业“家族”到什么地步呢？我去过的一家，说起来，忒有趣。

　　迈进工厂大门，迎接我的门卫“二老”是老板的老父老母；陪同我参观的是老板的大姨子；走进车间，负责人是老板的小舅子；去销售科，科长与老板是兄弟；设计部的主管是老板的女儿；财务大人当然是老板娘，出纳是她的外甥女……他们与我说话的神态也像在唠家常，先是介绍自己在公司的职务，再补充说明自己在家族中的关系或称谓。就这么上上下下走了一圈，感觉像到人家家里去做客一般。

　　那天，他们公司临时要召开一个会议，老板客气，对我说，周老师，你一直在行业搞企业宣传，我们也不把你当外人，就一起参加吧，也好给我们提些建议。恭敬不如从命，我也列席了。坐在他们中间，环顾左右，七大姑八大姨的，心中兀自好笑，怎么看也像在参加一个家庭会议。老板刚清了清嗓子，下面就调侃道，别作声了正经点，阿拉家长要发言啦。

　　这样的老板有点惧内，有点粘答答，生意做不大，但极有亲情感，其实他自己也知道其中的弊端。有一回向我袒露心迹道，家里人都团在一起，做事也不能太讲规矩，只好凭良心，我知道这样不利于企业发展，但我这人就是心软，太讲情面，看看人家刘老板，做得多好啊，人家就狠得下心来。

　　做得好就一定要心狠吗？其实在我眼里的刘老板并非“狠”，而是亲情有度。譬如，刘老板有个姐姐在供应科负责材料采购，但近期他发现材质跟不上流行，设计部也反映产品设计中标明的新材质，供应科不能提供。几次盘问后，他意识到姐姐年岁已大，不大出去看市场了，显然这个岗位不适合她了，尽管“大姐大”一百个不乐意，他还是吩咐人事部招聘合适的人员，然后将姐姐调往仓库工作。

　　再譬如品牌市场做大了，他的弟弟就跟着他后面“托拉斯”开了道具公司，做专卖店的形象设计和制作，凡是哥哥公司的活都是弟弟接，正所谓“肥水不外流”。然而，某日来了一位新上任的企划经理，觉得公司的品牌形象老套难以突破，于是婉转地向老板提出能否换一家设计公司试试。老板挺爽快说，只要思路新，价格适中，可以一试呀。有了老板的表态，经理也放开了手脚，不出几天就拿出了一套让人眼睛一亮的新形象设计图案。无端地被哥哥手下的人给淘汰了，弟弟自然不服来找哥哥“理论”，但刘老板却说，你也是开公司的，要有市场竞争意识，我要发展，你也得跟上，否则“肥水”也要外流的。一番话，呛得弟弟憋屈也得服。

　　一天，我去刘老板的办公室谈事，恰巧遇到他在处理“家务事”。先是企划经理进来，建议将道具制作也一并外包，理由是，设计与制作一竿子到底，能原汁原味体现设计思想。刘老板想了想说，设计项目已经外包了，道具制作还是再给我弟弟一个机会吧，让他们先做一套看看效果再说。须臾，人事经理又来“投诉”，说他姐姐在仓库闹情绪，不肯发货。刘老板一副哭笑不得的样子说，那你们大家就做做她工作嘛，我姐姐已经下仓库了，再下去不就是要被开除了吗？

　　此时看他，就是一个为阿弟争“饭碗”的阿哥和一个为阿姐保“饭碗”的阿弟，向来处事果断的刘老板在亲情的节骨眼上也是“粘答答”。