其实即使已经创业十年，公司”七八岁“，在企业发展的阶段中，依然是小小少年，“成长的烦恼”比婴儿期只会更多。黎炜曾经碰到一家创业七年，年销售额接近1000万的小企业，就因为有位员工意外工伤死亡，家属上门闹事索要高额赔偿，苦苦创业近十年的创业者，差点挺不过去。幸好黎炜带领创业者服务团队，及时帮这家公司启用了工伤社保等，并通过法律手段与闹事者交涉，最终帮助企业转危为安。

　　很多人错误地以为，过了三年初创期，企业就可以赚钱了，完全可以离开众创空间或者孵化器，独立生存了。“在公司业务发展上，成长型企业是有更多的积累和经验。除此以外，公司更大人越多，涉及的财物、人事、法律等周边事务更庞杂了，企业单独雇佣专业的法律人士、财务人员，成本又太高，“养兵千日，用兵一时”的用人思路，完全不是这个时期的中小企业所能胜任的。不幸，遭遇一次不大的财物纠纷或者法律意外，很可能使近十年的创业成果毁于一旦。

　　黎炜正在服务的一家中型规模企业，年销售额已达几千万元，是一家大型国有企业的供应商。去年底，因为一个简单的合同纠纷，财大气粗的国有企业动用法律手段，通过法院封了这家企业的账户，做财产保全。适逢年底，年关难过，这家千万级规模的中小企业，资金链一下子就断掉了。“幸好，我们的创业服务团队中专业的法律顾问，通过几次交涉，冻结的账户被及时解冻了，帮助企业躲过一劫。”

　　实际上，正在涌动的众创空间热潮中，最被忽视的恰恰是这批已经长大，离开众创空间或孵化器的“成长派”创业者。“一家成长型创业企业，公司里是几十号员工，背后更牵动着三五家刚刚成立的初创企业，珍惜一家成长型企业，给他们提供成长型的创业服务，创业服务的影响力更为深远。”

　　黎炜正在打造的众创空间，不再拘泥于物理空间，企业没有走进众创空间，或是已经离开众创空间，只要“有求”，必会服务上门。“而且，我们更关注创业者成长过程中，不同阶段的创业需求，以及企业不同发展阶段面临的创业风险，争取在创业的全生命周期内，持续提供管家式的创业创新服务。”

　　本报记者 马亚宁