年轻的时候，我应聘进了休斯敦的一家公司。上班第一天，老板就让我针对一笔新业务策划一个方案。他想看看我的能力。

　　我非常自信地应承了下来。三天后，我把计划书递交了上去。

　　老板看完后问道：“这是你一个人完成的吗？你自己觉得满意吗？”

　　我点点头告诉他这是我独立完成的，我觉得非常满意。

　　我以为他会夸奖一下我，可没想到他却在计划书上写了四个字——“无法操作”。

　　老板把计划书还给我，让我重新完善。我心里很纳闷，这明明是一份堪称完美的计划书，怎么会无法操作？

　　我向其他同事请教，可他们在看了我的计划书后都说它很完美，非常适合我们公司，可操作性非常强。他们也不理解为什么老板会给出这样的意见。

　　当天下午，我重新走进老板的办公室，我告诉他说别的同事都认为计划完美，我们都不理解为什么老板会认为无法操作。

　　老板笑了笑，说：“我必须要告诉你，事实上我也认为这确实是一份完美的计划书，我之所以写下‘无法操作’，并不是为了否定它，而是想告诉你，无论你多么优秀，都必须要依靠团队。”

　　他继续说道：“我要的不是你所认为的完美或者我所认为的完美，而是整个团队都认为完美。我的目的是要你和团队一起参与制订计划，这和你的这份计划书本身是不是完美无关，而是一份认可团队和参与团队的态度。”

　　直到这时，我才明白老板的“无法操作”是什么意思。很多年以后，我在经营自己的公司时，仍然记着并沿用他的那个意见和忠告，那真的是一笔特别宝贵的财富。