之后，进入麦肯锡咨询公司工作的王锦，在这样一个平台上，在中国的医疗和医药行业发生巨大变化的历史阶段，推动中国医疗行业变革和医药生态系统的创新。

　　完善机制培养权威专家

　　2003 年从麻省理工学院毕业后，王锦加入麦肯锡中国办公室。在过去的16年间，服务过众多全球及中国的制药企业、医院集团、健康险公司，针对其增长战略、商业运营及组织效能等方面提供咨询建议。

　　受益于麦肯锡公司有效的知识管理和卓越的学习机制，王锦从入职之初的一名咨询顾问，一步步成长为项目经理、副董事，到2010年底成为麦肯锡全球董事合伙人。

　　麦肯锡以和客户共同解决问题为工作原则，通过完善的学习机制来建设学习型组织。“最核心的是解决问题的能力。”王锦说，不管要解决的是多么复杂的问题，都可以使用“七步成诗法： 界定问题，分解议题，优先排序，规划工作，展开分析，归纳结论，准备故事”。 使用七步成诗法解决问题并不会得出放之四海而皆准的答案，它帮助我们把复杂问题进行结构化地分解，从而提出全面的建议和务实的对策，这就是拆解问题的能力。

　　“我们在解决问题时，非常强调假设驱动，带着假设有针对性地去寻找和设计方法，可以帮助我们在工作和生活中成为更有效的决策者。”受益于专业化的思维训练，王锦找到了自我发展的路径。

　　参与医药医疗行业变革

　　深耕医疗、医药行业多年，王锦见证了中国医疗医药领域的发展和变革。

　　2003年以来，王锦及其团队关注着中国医疗事业的发展，从医院的发展、医疗人才的发展趋势、临床研究体系的设计与实施，到中国医药企业面临的机遇与挑战，以及如何构建可持续发展的中国医药创新生态系统，他们始终致力于从各个层面提出建议。

　　受邀参加行业大会，如中国医药企业家年会、中国医院发展大会，并发表主题演讲，对王锦来说非常重要。她和团队用这种方式与参与者共同去推动行业的变革。

　　“医疗行业是全球化的行业，特别是今后十年，整个医疗产业链和医药行业全球化会加速发展，而且未来将转变成为一个技术、信息高度融合的行业。”王锦希望，能用积累的工作经验继续推动医药产业全球化，助力于国际医药公司全球化的拓展，造福全世界的患者。李杰鑫