还记得以前的单位，院长竞聘上岗。新任院长候选人，都是医院本土医师，平时都是兢兢业业看病的主儿，如今一下子站在竞选台上，或吞吞吐吐或舌灿莲花。

　　我们当然愿意舌灿莲花的人当院长——能说、能规划、能获取人心，也是一种能力，这样的领导通上融下，跟在后面一定错不了。况且，人家说的那些大楼、那些未来，多鼓舞人心啊。

　　事实证明，医院大部分职工都看走了眼。这位领导，承诺能力过强，兑现能力过弱，令我们底层大众有种上当受骗的无力感。最后，领导葬送在了自己的致命缺陷（好色）里，被人搞臭，主动下台。

　　这是员工看走眼老板的故事。所以，老板看走眼员工，那也算稀松平常。谁在面试时，不努力装一装展示自己最好的一面？“茅坑还有三日新”呢。

　　以前科室来了一个实习生，人特勤劳：别人不干的活，她干；别人正干的活，她抢着干。赢得了“老师们”的一片叫好，纷纷要求“把这孩子留下来”。这孩子留下来了，时间一长，大家发现她不勤劳了：技术上的问题，也是懵懵懂懂；理论上的事情，又一问三不知。急死那班说她好的老师。老师们背后埋怨当面指点，此新人边擦眼泪边修正自己的行为……渐渐地，又恢复勤劳，且能独自挑大梁了。前两天回去，听说她已经升职。由此可见，职场新人在职场，有时需要一个磨合。磨合期间新人成长，旁边的“老人们”可以指点一二，而不是急着下“走眼”的定论。

　　也有真“走眼”的。表妹的学校有位自负的女领导，招来一位青年才俊，人家有一张闪闪发光的名牌大学文凭。对此男，学校如获至宝，委以重任。哪知，此男生性木讷，不知变通和沟通，强化班的数学课被他上成“解题展示会”；班级管理更是一团糟，蛮好的班级，被他管理出了许多“刺头”。家长集体投诉，学校紧急应对，最后，把此男调至网络技术部，才算人尽其才。但是，苦了帮他挑担子的老教师：身兼3个班的数学课，还要慢慢拔前任种下的“刺”……这个“走眼”事例，其实不怪被招聘者“装”，而是怪那张名牌大学文凭，太易晃招聘者的眼！

　　“人的核心竞争力，超过一半来自不紧急的事：读书、锻炼身体、与智者交朋友、业余爱好……”而招聘时的短短会面，是看不见“读书”“锻炼”“交往”这些东西的。既然看的都是表面，所以“走眼”在所难免。