2014年下半年成立，易鑫从如林强手中杀出重围。不到四年的时间，已成为国内领先的互联网汽车金融交易平台，为消费者创造出色高效的全流程用户体验。从公司成立伊始，易鑫就选定了汽车金融服务的业务方向。业务的快速推进及落地、各部门默契的配合、高效的沟通机制都成为易鑫能够仅用三年时间就完成香港联合交易所上市背后的重要原因。

　　易鑫的愿景是，让每个中国人都可以“喜欢，就开回家”。

　　注重发现问题和解决问题的能力

　　易鑫的很多高管和业务骨干都是在2016年甚至2017年才加入公司的，却迅速度过了“磨合期”。易鑫人力资源副总裁丁军道出了其中的秘密:易鑫采取扁平化的公司架构设计，加强沟通效率。同时随着易鑫的快速发展壮大，也遇到了一些企业发展过程中的一些通病，比如在流程越来越完善的同时会带来流程的本位主义，比如各个职能团队越来越壮大的同时带来跨部门沟通的效率降低，比如快速增长与内部成本管控要同时进行等等问题。易鑫高管层非常注重复盘，鼓励所有人去发现问题，带领中层以上管理者就问题进行分析，然后由专门的团队进行跟踪问题的解决，强调执行力，目的就是为所有在执行一线的员工创造一个良好的工作环境，让每个人可以很顺畅地在进行价值创造。

　　让员工更加注重自我驱动成长

　　在易鑫人看来，自己身处在高速发展中的创业型公司中。公司针对处于不同发展阶段的员工精心制定了相应的培养计划。不论是职场新人、新晋基层管理者还是中高层管理者，都有与之对应的培训项目帮助其了解业务、提高部门管理能力及组织领导能力，实现让员工快速融入、快速成长并支持公司战略的达成。

　　此外，易鑫会通过竞聘给予个体提供不同部门、职位的二次选择机会。同时，也会鼓励员工分享自己的知识，为具有主动学习、主动成长意愿的个体提供担任讲师授课的机会，以传授经验的形式不断地锤炼打磨自身，促使个体善用复盘和自省，引导个体更好地成长，并能帮助他人提升。易鑫的人力资源副总裁丁军表示：“我们更需要会自省，愿意自我驱动学习和成长的年轻人，公司有很多资源，但是不能做成福利，资源给到那些自我驱动力强的员工，他们成长得会更快，也更会懂得感恩。”

　　现今，年轻人大多有一个关于车的梦想，易鑫在让每个中国人都可以“喜欢，就开回家”的道路上，首先为自己员工制定了圆梦计划，至今已为800多位加入易鑫的年轻人提供优惠的购车、养车福利，帮助他们更超前、更便利地享受车生活。作为一个新型领域的先行者，易鑫愿提供一个更为广阔、更能激发创造力、更可以展现自我的舞台。