高速发展型公司的人力资源管理一直是个经典话题。高速发展型公司找员工有哪几个关键步骤，公司的用人观是怎样的?找人和用人，企业内部的人员管理有哪些重要因素？这些都是大学生就业前关心的问题，本报特邀微盟公司HRVP费雷鸣来分享自己的见解。过去五年，他见证企业从开始的微信开发服务商成为目前的专注于移动社交营销的互联网多元化集团企业以及在这个过程中经历起起伏伏，并陪伴与协助多位管理者招人、增强企业的组织能力。

　　在费雷鸣眼里，微盟是一家年轻、有活力、有梦想、有使命感的企业。微盟成立于2013年4月，现有员工超2000人，全球代理商1400家，入驻商户突破260万家。很多互联网公司员工增长也很快，但很少有公司的员工平均年龄能在30岁以下，然而微盟可以说是一家90后的公司，员工平均年龄27岁左右。在微盟五年的发展中，公司为年轻员工提供了一个舞台，目前公司涌现出一批90后的管理者在公司各个领域发挥着重要作用。

　　HR团队多元化与团队建设

　　作为人力资源团队，需要做到多元化。具体而言，微盟的人力资源管理者采取了各种措施，在企业内部扮演“八爪鱼”的形象，面面俱到，帮助企业实现经营目标。人力资源部门不仅需要对年轻的业务团队盘点分析，辅导业务能力，协助业务团队的工作；也需要在招聘过程中展现自己的能力，为公司招到一流人才。同时，HR团队也需要做到快速响应匹配公司业务上的需求。

　　在费雷鸣看来，HR团队在微盟中扮演的角色包括两点：对业务团队的服务保障和伙伴同行。服务保障主要指提供人事和组织上的基础人事服务；伙伴同行是指因为组织非常年轻，行业和外部环境经常变化，业务部门需要HR团队陪伴他们一路成长和前行，过程中给予专业建议。

　　“简单”的用人观

　　谈到企业文化，简单、自由和平等是微盟的关键词。微盟的管理理念是关心员工成长；为员工提供良好的工作环境和激励机制；完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐。在微盟，通过创造活色生香的员工活动，形成公司自由、开放的工作环境，通过上通下达、平等有效的沟通体系，构建微盟的组织机制，让员工对微盟的感知不仅仅是指工作，还可以感知到平等自由的氛围，通过微盟价值观体系的传承和落地，使之逐渐形成微盟自己的气场，让员工在公司里既有能力绩效和工作成长的目标，也可以在微盟学会如何做人，如何做事。这样通过3-5年在微盟的沉淀，逐渐形成我们自己的“微盟人”文化基因。

　　微盟用人观也是匹配企业文化的，“简单”、不注重资历背景、取材选材中不过于追求学历和过往的职场背景。能不能踏踏实实地做好事情；是不是有实际的经验和总结，对专业和业务是否有自己的观点和看法，成为企业对人才的评价准则。费雷鸣强调，微盟在用人上，一贯坚持：做人简单直接、做事踏实落地。

　　从2015年开始，微盟已经做了四年校招了，大量应届毕业生从学校走进微盟。费雷鸣表示，微盟不会看重是否是有985、211这些外在标签的背书，更倾向于看重应届生自己本身的能力，例如学校期间的实践经验、社会历练、自身的学习成绩如何等等。微盟更愿意在应届生中选择那些靠自己的努力、拼搏，让现在的你比过去优秀、成功的，哪怕只是取得一点点的进步，因为这和微盟的文化基因和人才观是吻合的。