唐晔：您现在又做临床，又做行政，是否因此失去了很多东西？

　　邹海东：失去的可能是时间，所以要让每一分钟都产生最大的效率。本来我两个半天的专家门诊都是在工作日的，现在因为管理工作，而把其中一个半天放在周末，还剩下的一个休息天常常会去开管理学或专业研讨会议。我想趁着自己年轻，把这些事情都做好。

　　唐晔：在管理上有没有碰到过比较头疼，但是你把它解决了的事情？

　　邹海东：我2012年刚去上海市眼病防治中心担任常务副院长的时候，觉得服务效率不够高，在按劳取酬上还有些大锅饭思想。要改革，就是一个漫长、艰巨的理念灌输和引导的过程。同时，一定要把业务量做上去。当医院的业务量做起来了，观念就容易改过来，其他相应的服务、管理也会提升。

　　唐晔：目前您是否有特别想做的事情？

　　邹海东：上海市眼病防治中心在上海市卫计委支持下，挂了个牌“上海市眼科医院”。上海之前没有眼科医院，这个牌子挂上之后，我觉得将来会有很多要做的新目标了，因为眼科医院的发展理念和综合性医院的眼科是不一样的。全国有些城市有眼科医院，整个医院都为一个专科服务，无论是管理、医疗、科研、教学，都要达到一定的水平。希望在我退休之前，能够看到上海市眼科医院在全国排名进入前三，而且在亚洲要有知名度。

　　唐晔：什么样的医生是好医生？

　　邹海东：我在看病的时候，常会考虑坐在我对面这位病人需要些什么。从病人的角度思考，把自己的位置放准了，就能做一个好医生。

　　唐晔：您是个好丈夫、好爸爸吗？

　　邹海东：还行吧，我太太和女儿认为我做得还行，因为知道我忙，理解我。但也会有些抱怨。比如孩子学校里的活动，我都无法参加，老师说，为什么别的孩子爸爸都能来，你这个爸爸做得不太像样子。我只能苦笑。

　　唐晔：如果再来一次，还会选择做眼科医生吗？

　　邹海东：至少现在还是蛮开心的吧，我也没有其他的生活履历，如果下辈子还能像这样的话，如果不做眼科医生，像外科医生什么的也非常有意义，不管怎么说，一定还是个医生。

　　上海市眼科医院书记、常务副院长，市第一人民医院眼科中心副主任邹海东，擅长白内障，青光眼手术与治疗。

　　“针尖上跳舞，你施展的余地就是两三毫米，不能失手。”第一次上手术台，他的汗水把前胸后背的衣服全浸透了。现在，他觉得是一种享受，“显微镜下，方寸就是整个世界，这是微雕者的境界。”

　　他的案头都是书。前辈医者《医微知著》，他揣在包里。他说，这些前辈除了是大医家，更是思想家，思想体系是超前的。在飞行的时候，《实习医生格蕾》是他的旅伴。

　　1  帮更多人重见光明

　　“五官科医院有个眼科老专家说过，他的工作就是在针尖上面跳舞。”

　　2~3毫米，对我们平常人来说容易忽视的距离，却是邹海东手术的“战场”。白内障、青光眼手术是他的长项，而手术器械能够操作空间仅有2~3毫米。即使在10倍的显微镜下操作，过程也惊心动魄，若无长久的培训过程和扎实的专业知识，根本是不可能完成的任务。但就是在这针尖般细小的空间里，邹海东持着手术器械，手稳如磐石又灵巧如蒲苇，把眼里病变的晶体组织取出，然后再植入人工晶体。

　　如此精密的手术容不得一毫差错，自然极耗精力与体力，病变太过复杂时肉眼无法分辨，得凭借医生的经验和感觉。问及邹海东如何能有这般定力，他只谦虚笑着道一声不敢，“靠的只是医生的悟性与熟练罢了。”他在技术上精益求精、去芜存菁，却仅说一句“唯手熟尔”，也正是这份专注之心与谦善之德，让邹海东帮助无数患者重见光明。

　　2  化更多力气防眼病

　　邹海东1998年从医以来，经手的患者不计其数，为患者打开一扇扇“心灵的窗户”。然而他仍希望更进一步，将白内障盲人量控制下来。虽然上海的百万人口白内障复明手术率（CSR）超过北京、广州等城市位列全国第一，但这才勉强超过世界卫生组织早年为亚洲订立的目标，“这个目标印度在若干年前早就突破了，换句话说，我们中国的白内障复明手术工作量还很不足。”

　　要降低白内障盲人数，不仅需要医生向社会积极宣传手术的益处，消除患者恐惧使其接受手术；还需要在疾病预防上下功夫。如今他在努力开展白内障复明手术的同时，也致力上海市眼病防治公共卫生基本服务的系统建设和流程管理，为上海老年人和在校学生建立视力档案，做好眼病预防工作。“防比治重要，如果能防止十个病人成为盲人，比治好一个盲人更有意义。”晔问仁医 唐晔