经营品质亟待提升

　　上海铼钠克数控公司总理姚丹最近喜忧参半。公司成立三年不到，人员从最初的15名发展到近百人，销售规模成倍增长，“如何从初创时‘特种部队’式的管理模式转变为‘集团军联合作战’式管理？”“如何让团队既规范运作又不失‘狼性’？”这些都是困扰他已久的问题。同样，上海华之邦能源公司创办人陈宝明也面临着类似的困惑。他从事工业燃烧设备的研发销售不到三年，公司技术较先进，产品也受到市场欢迎，但如果不提高对制造供应商的管理能力，制造生产能力跟不上订单数量增长，销售业绩将难以突破。

　　在上海，类似姚丹和陈宝明这样成功迈出创业第一步后遭遇到管理、营销、人事等种种挑战的大学生创业者数量众多。他们中相当一部分亟需“输血”的，迫切需要获得提升经营管理品质的引领。

　　创业切忌贪大求全

　　“大学生创业切忌贪大求全。”拥有近30年大型企业管理成功经验的磐石投资董事长王力群在“成长营”讲课时提出。他说：“麦当劳可以做西餐厅和咖啡馆吗？当然能，但是为什么不做？可口可乐做到了世界500强，它为什么只做一件事情呢？有一家我们曾经投资的游戏公司，当时达到每年200万元的利润后，说想要去做运营平台，还要做云计算，但是我们给的建议是继续专注于做游戏产业，而且只做最擅长的游戏。结果，这家游戏公司听取了我们的建议，目前发展得还不错。”

　　王力群又举例说：“另外一家我们投资的软件企业，当时在业内业绩还算很不错的，但老板却急于想要突破，短时间内同时上马了好几个项目，最近的情况是从曾经每年盈利1500万元到现在亏损1500万元。”

　　“成长营”引导小微企

　　大学生创业企业“成长营”是上海市大学生科技创业基金会推出的一项公益服务，旨在为不足五年、企业初具规模的创业者提供实战演练与交流，帮助他们完成从创业者向企业家的提升。据悉，上海中小及微企业占了全市企业数的95%以上，从业人员超过80%。本市小微企业发展过程中除了资金，管理问题和人才问题也非常突出。在这方面，“成长营”将帮助创业者增强成长能力，提供发展能量，是值得推广的一种服务小微企业的新模式。本报记者  王蔚