他认为，银行业要注重完善公司治理、推进差异化竞争、实施风险隔离、审慎推进金融产品创新、提升全面风险管理水平、提高社会公信力这六个方面。

　　● 强化有效制衡、完善公司治理 目前80%-90%的银行已经完成股份制改造，下一阶段，要抓住公司治理这个关键，重点完善有效制衡机制，提高经营决策的科学性和运营管理的稳健性。他提出，逐步探索试点股权激励等中长期激励方式，切实将高管层的个人利益与银行中长期发展目标有机统一起来。

　　● 加强品牌建设，推进差异化竞争 在尚福林看来，部分银行已经具有一定的品牌知名度，但银行业金融机构业务范围趋同、产品服务相近、竞争同质化问题仍然比较突出。“跑马圈地”、盲目铺摊子，已经不能适应转型发展需要。要通过错位竞争、差异化发展降低金融风险、减少资源浪费，提升银行业金融机构的核心竞争力，增强银行业整体发展的可持续性。

　　● 实施风险隔离，稳妥开展综合化经营 尚福林表示，近年来，不少银行对经营投行、基金、保险、租赁、信托、消费金融等非银行金融业务热情很高。综合化经营是把“双刃剑”，为审慎稳妥推进综合化经营，要切实做到风险隔离与服务综合的有机统一，实行机构隔离、业务隔离、退出隔离，为综合化发展筑牢风险底线。

　　● 遵循“栅栏”原则，审慎推进金融产品创新 当前，我国银行业务虽然没有欧美复杂，但是一些表外创新业务已经与存贷款“互联互通”，需要对信贷类业务、理财类业务、代理类业务和有价证券投资类业务实行“栅栏”防护，并鼓励在“栅栏”内积极创新。

　　● 强化集团并表，提升全面风险管理水平 尚福林说，随着一些银行不断推进子公司式综合经营，加快表外业务发展创新，推进海外战略布局，集团内部跨市场、跨行业、跨地区交易与合作不断增加，有些关联交易可能带来风险的隐匿和传染，甚至出现“蚂蚁拖死大象”的现象。要加强风险并表管理，从单点、单线管理向立体综合管理转变，从各自为政向充分协调转变，从被动应对向主动防范转变。

　　● 加强信息披露，提高社会公信力 他认为，银行主要依靠信用开展业务，客户的信任关系到银行的生存和发展。信任一方面来自银行持续稳健经营，另一方面来自客户的良好预期。而预期的形成，很大程度上取决于客户获得的信息。这就要求银行积极做好信息披露，不断提高社会公信力。