等到春节前拿到崇明绿联会推荐的“诚信企业”名单表格，看见第一行就是“老杜鸭鸭”。这次，我下决心去采访了。坐在办公室里，我仔细端详着我所认识的老杜，像、又不像，其实人还是那人，不过他的思想却越来越丰满了。老杜老杜，孜孜矻矻，一生都献给了“农”字事业。他的企业，诚信播四方，是崇明众多农产品企业中一个代表。他聪明、不乏幽默，睿智，却又大度，是崇明人的一个缩影。

　　一脸憨厚，说话实在，却极富哲理。说他是农民，长相是，谈吐像个哲学家，而且都是来自生活中的道理，你推不倒他的“立论”——

　　农业企业不能老嘎（上海方言：意为骄狂），做农业不是一个好产业（我知道他做得艰难），享受补贴，因为穷，所以要补。但补也是补一个窟窿。做农业思路要对，那样才是锦上添花。所以，企业一定要练好内功。上述大白话，就是老杜对我的开场白，好！

　　76届初中毕业，顶替到浦东商业公司，半年后就是金桥百货商店经理，再后来是公司团委书记。闲话少讲，1992年有一位伟人在南方巡视讲话后，当年的小杜不安分了，折腾来折腾去，有过成功也有过失败。跌打滚爬，一路走来，最终小杜变老杜。

　　老杜好，这个资格也明显老啦。其实，我这说的不是废话嘛！草创时代，老杜鸭鸭有养鸡场、孵化场、屠宰场、种禽场、饲料场、食品加工场，当时六个部门都很小，但是形成了一个产业链。也算一条龙，有点抗风险能力。不能把所有的鸡蛋放进一个篮子里，老杜信这个，还说，东方不亮西方亮，只要有一块地方赚钱我就可以活起来了。

　　呵呵！我还在一愣一愣时，老杜话锋一转，说：你知道吗？我很喜欢做傻乎乎的东西，实打实，不打一点折扣。做食品，有的人会心动，用一点添加的东西附加值高，但多少总会影响口感的，我不心动，甚至连这样的念头一闪都没有。企业最大问题是在内部建立标准化体系，质量才有保证，市场才有信誉。我现在的顾客都是回头客。

　　老杜不说话时，笑眯眯的，一开口，滔滔不绝，勿容置喙。我只能听——我对农业有很深的了解，农业是农民做的，企业很难做农业。还有，不创新永远找不到门路。我的六个小部门，现在变成了农民、合作社、公司、市场四大体系。我这里，农民赚的是打工钱，合作社赚的是组织钱，公司赚的生产钱，开店赚的是商业钱。利益分离，各自为阵，我是标准的农工商。

　　完了，采访结束。老杜又像个农民，嘻嘻哈哈地拉我到食堂里去吃饭了。崇明的菜新鲜，这一顿饭，有滋有味，胜过我许多饭局宴席…… 饭毕，老杜说，不回办公室了，这儿的太阳好，就在这里坐吧。嘿！我也觉得，农民式的享受挺好的。

　　本报记者 朱全弟