12.内部举措不断出台 

　　1995年春节，海南岛。当时，金融证券界的高管相约到海南过春节，还刚刚开始时兴起来。那一年春节，尉文渊就和已担任人民银行总行副行长兼外汇管理局局长的朱小华相约，两家一起到海南过春节。那一天他们两家和其他几个朋友一起，在海边居然和管金生一家不期而遇，大家还客客气气地打了个招呼才各走各的。管金生来海南，是因为万国证券在这一年春节，把所有的中层连带他们的家属，都一起集中到海南来，由公司出面犒劳大家在1994年工作中的辛苦。

　　到1994年，万国证券在经营规模和综合实力上已处于中国证券行业的领先地位。然而，随着中国证券市场的加速扩容和行业竞争的进一步激化，这一年也成为万国证券发展的关键一年。历经五年艰苦卓绝的快速发展，下一步如何走？进或退？快或慢？管金生和公司管理层面对的是：如何能一方面抓住外部市场机遇，另一方面又能够有效解决过去几年因粗放式发展和过度放权带来的各种问题和挑战，再创辉煌，使万国证券真正成为具有国际化竞争优势的中国证券公司。

　　为此，围绕规划和制定万国证券未来六年（1995—2000）发展战略，催生了万国证券不长的企业史上较为著名的“1994万国管理年”和“战略规划研究与五大机制（决策机制、经营机制、风险控制机制、约束机制、激励机制）改革”。而在这一年，万国证券更为引人注目的是成立了公司党委。1994年，还在上海市政府外经贸委任职的陈敏，被万国证券推荐为即将成立的公司党委书记候选人。经当时万国证券的上级党组织——浦东发展银行党委和市外经贸党委的考核审查，陈敏最终被任命为万国证券的党委书记，1994年4月正式上任。

　　陈敏上任后不久，1994年7月17日万国证券公司成立6周年前一日，管金生将自己当天的日记发给公司各位中层经理，题目是“超越自我”。他在日记中提出：“较多的人看到上海万国证券所经历的6年辉煌，较少的人看到6年来市场所发生的巨大变化，更少的人在思考万国应当如何超越自我。”他强调说：“我们的自我改造和自我超越就必须是根本性的而不是表面的，是深刻的而不是肤浅的，是革命性的而不是修修补补的。”于是，作为党委书记的陈敏就奉命开始牵头进行制定战略规划和五大机制的准备工作，直到11月基本完成了战略规划和五大机制的初稿。

　　1994年这一年，万国证券内部举措不断出台：整理和确定管理思路，组织力量制定缺失的制度和流程，检查营业网点的经营管理、清查关闭小金库，调整部分部门职责和设置……不少万国人至今还记得彻查营业部小金库对全公司带来的巨大震动，对发现的违规违纪问题进行处理，也给中层带来很多压力。

　　所以，在年底初步完成战略规划和五大机制的设计之后，为在新一年里开始逐项落实五大机制的管理再造计划，管金生决定在海南集中全体中层干部，让大家带着家属一起来过年，既对各位中层干部是一个犒劳和慰问，也想借此机会再一次统一思想，为新一年的工作打点基础。

　　1月30日，中国农历年的除夕，在海南的一个度假村里，万国证券的所有中高层干部及其家属聚在一起吃年夜饭。这时候大家的情绪都很高涨，觉得新一年要做的事情很多，大家都充满信心，有着美好的憧憬。所以当时的气氛非常好，所有的人都兴致高昂，可唯独一个人有点与众不同。

　　他就是刚刚担任万国证券交易总部负责人的何忠卿。何忠卿是财政部财政科学研究所研究生毕业，从谱系上说他也算是财政部系统出来的人。当时他还未结婚，单身一个人来海南参加万国证券中高层聚会的新年活动。他原来担任万国证券国债部（交易二部）的总经理，负责整个万国证券公司国债现货和期货的自营业务。由于他的财政部背景，所以在国债期货上是他全权负责。细心的党委书记陈敏发现，何忠卿和别人的情绪都不一样，在大家轻松愉快、兴高采烈时，唯独他不出声音。在海南几天，大家都坐一部大巴士进出，他总是一个人闷闷不乐、心思重重地坐在后面。

　　这有点反常！