冠捷科技集团总裁宣建生就一件深蓝衬衫，没有什么浅蓝、宝蓝，而且他的西装大概都一个样子。这是他的特色，不花哨、专注。

　　他掌舵冠捷，企业如人，专注执着于显示器领域。不但超越三星成为全球电脑显示器代工霸主，又买下飞利浦显示器部门，霸主地位更稳固，全球每两台显示器中有一台出自宣建生之手；2014年又超越日本索尼，成为全球第二大液晶电视组装厂。

　　他操刀冠捷多起合资案，虎虎生风。包括上下游整合考虑，和全球第二大面板厂韩国LGD合资五千万美金，在福建福清成立显示器厂；又和友达联手拓展欧美，在波兰、俄国、巴西设组装厂、后段模组厂。又取得飞利浦在中国大陆的品牌授权，壮大冠捷在中国大陆的电视品牌事业。

　　宣建生曾说过一句名言，“喝牛奶不必自己养乳牛”。冠捷始终只做显示器组装，靠着用来调节库存的自有电视品牌ＡＯＣ，精准掌握上游关键零件面板的价格，如在操作期货般如火纯青。

　　不少电视机生产大厂则自己养乳牛，自家面板供自家组装厂。“自己不养乳牛，就和很多农场主人作朋友，所以冠捷是和最多面板厂结盟的组装厂。”

　　宣建生善于为处于劣势的自己，找出路。早年苦日子的历练，让他懂得，生存不能独善其身，靠自己努力外也要懂结盟。

　　茶叶蛋的故事

　　摊开冠捷股东结构、合资案，宣建生以低于2％的持股，却能斡旋于最大股东中国电子（ＣＥＣ）、荷商飞利浦、日本第二大商社三井物产、新奇美之间稳稳掌握经营实权，又能和韩国LGD、友达合资，彼此关系竞争又合作。

　　从1997年冠捷到香港上市募资、到引入北京市企业京东方、央企中国电子当大股东，宣建生一直都是持股不超过2％的专业经理人。

　　宣建生幼年颠沛流离，小学才毕业，就被迫让出升学名额，独自到乡下养猪，早上四点就要起床煮猪食。他为了赚钱养家，曾夜里挑灯卖茶叶蛋。刚开始他用鸡蛋，和其它卖茶叶蛋的摊子没什么差别，几天下来全部变库存，只能吃到自己肚子里。他回家苦思，想改用体积大的鸭蛋，还把蛋壳敲裂放入卤汁煮透，产品就和同行有了差异化。他又研究路线，找出人潮出没的点摆摊，降低茶叶蛋库存。这些成了他日后教育业务员的教材。

　　“我是被逼出来的。没人帮你，你得有耐力、有毅力、有智慧，”宣建生有很深的危机意识，“不时时刻刻有危机感，等你醒过来，太晚了，你已经被淘汰。”

　　不喜欢输 就用智慧胜出

　　冠捷集团内，来自不同地方的董事和合资者之间的信任桥梁，就是宣建生。

　　当年，宣建生为了液晶电视量做大，决定和世界第二大面板厂韩国LGD合资，巩固面板原料来源。但董事会上，两位飞利浦来的董事，力劝宣建生放弃，因为和韩国人合作挑战太大。

　　“我是不太肯认输的人，你愈是不看好，我愈要做给你看，”宣建生向当时的LGD执行长权瑛秀说：“我没选择，我一定要这个合资成功。”“为什么？”权瑛秀对宣建生的坚持感到不解。宣建生说，“我要让我的股东惊讶！”

　　宣建生为了合资顺利，体贴地找来中国朝鲜族厨师，做韩国泡菜给LGD派驻在厦门合资厂十多个研发人员吃。遇到冠捷干部抱怨韩国人强悍不听建议时，他说：“你趁他吃泡菜的时候，跟他谈嘛。”宣建生会转个弯沟通来达成目的，身段柔软，却意志坚定。

　　网球场上，个头不高的宣建生，体育细胞好，常指导友人打球、帮忙选球具，大家都叫他“老师”。“比赛时，他不让人的，吊小球吊得厉害，我只好一边喘、追着球跑，一边骂‘老师’。”和宣建生一起打了二十多年网球的曹德风吐老友的槽。

　　经营企业如竞技。以前股东单纯投资，如同打网球，一来一往，偶尔吊颗小球般单纯。现在多家合资厂，不同企业文化间需要摩合，而是有进、有退、掺杂花色的拉丁探戈，对宣建生而言，挑战比过去任何一段时候都大。

　　“我喜欢挑战，不喜欢沉闷。假如事业做到最后，想不出什么新挑战可做，恐怕我该退休了，”年逾七十的宣建生，还在第一线使劲舞着探戈。（冠文）

　　相关链接

　　冠捷科技集团

　　冠捷科技集团成立于1967年，并于1999年10月在香港及新加坡两地同步上市,为全球个人计算机显示器及液晶电视制造商巨头，年销售额逾120亿美元。旗下自有品牌有AOC、Envision，并分别于2009年及2011年取得飞利浦品牌显示器及电视在全球及中国的独家分销权。　　　 

　　2011年8月5日，冠捷科技集团成功取得虹桥商务核心区一期07-1地块，并全资设立嘉捷（上海）房地产开发有限公司，负责冠捷科技总部大厦办公楼、商业等开发、建造和经营。

　　冠捷大厦

　　设计师：阎辰昌，台湾知名建筑师，代表作：海基会大楼 

　　设计理念：让建筑说话，静如处子动如脱兔。结合冠捷科技大楼在虹桥商务核心区块的特殊位置，大楼西北两侧展现出灵动生机的动态弧形设计，作为底层商业的主入口，并与邻街相隔的虹桥天地商业中心相映成辉；而东南两侧面迎虹桥商务中心管委会，以庄重方正的静态彰显冠捷以及将入驻的各大国际商办企业严谨深沉的内涵品质。 

　　同时，大楼的规划和设计达《绿色建筑评价标准》三星级，楼体南面及顶层设计有大面积花园绿地，让众商务精英在办公的同时轻松享受阳光与生机，从而为企业带来更高效的经济效益。 

　　商业与办公分界明确，动静相宜，却又相辅相成。

　　万科物业为冠捷大厦

　　提供“私人定制”服务

　　冠捷大厦的物业管理是由万科物业负责的。而近期地产界对万科物业的动向颇为关注。相关资料显示，万科物业业务未来几年新承接项目将大部分来自非万科开发的楼盘，但原则上不承接与万科自身在售楼盘存在直接竞争关系的在售项目，同时鼓励万科物业业务通过并购与合作实现快速增长。

　　万科董事会主席王石曾披露其心中的千万计划：“10年后，万科物业的客户数量是1000万。但如果接受其他楼盘的物业，10年后则是6000万-8000万。”

　　据了解，万科物业发展已有初步时间表和目标：2015年为万科物业标杆打造年，将托管外部6000万平米项目，计划2017年实现托管外部约2亿平米项目目标。

　　数据显示，万科物业成立24年后，目前已布局全国64个城市，管理面积超1.1亿平米，覆盖65万户家庭，还管理万亿元客户资产，累计物业费收缴率达96.11%。

　　据悉，相关数据仍在持续增长中，现在万科除逐步增加自有物业外，万科也一直在通过并购方式，来扩大非万科开发的物业规模。因此，伴随规模的逐步壮大，万科物业估值将得以进一步提高。