以举国之力、政府之职，“托举”艺术家和艺术院团，把他们纳入“国有体系”的模式，是周恩来总理在建国后对艺术家的厚遇，持续至今。这一方法，在其他国家还真不多见。国有院团更多肩负的是使命传承、艺术普及等责任。相对的，艺术创新、活跃市场等探索性实验似乎应交付于民营院团——而事实上，艺术本身蓬勃的生命力就在于个体蜕变式的创新。

　　民营院团展演活动，就是为了展现那一股股来自各处的小溪汇成大海后的澎湃。经过5年积淀，上海百余家民营院团找到了各自的生机，或走到最基层服务百姓，或接地气挖掘、解读最新政策面，或把魔术杂技与高科技融合创造视觉新体验……艺术个性、经营模式都能随时顺应市场且一枝独秀。各表一枝，才会春色满园。

　　朱光