做了几篇舆论监督，就有被报道单位来“沟通”。沟通，总是好的，好过鼻子冲着天空，既不屑改正，也不屑沟通的。沟通，往往是希望“高抬贵手”。若说我们的监督代表成百上千万读者和用户的郁闷、气愤、期望，那我们的手自然是“贵”的；否则，倒也谈不上贵。

　　沟通的理由林林总总，归纳起来，大约是三种：

　　曰环境。

　　环境不好，竞争激烈，各种无奈，企业没辙，所以出现了种种问题，不能怪我们。如果他们知道像我们这样的主流媒体在面对众多所谓自媒体和商业媒体的冲击时，是如何因为坚持新闻真实、坚持新闻操守而落于怎样不利的竞争地位时，他们的抱怨或许不会那么多了。但，我们还是在坚持，因为我们对自己有底线、有期许、有追求。环境，是问题，不是大问题。人如此，企业也如此。该坚持的总要坚持。

　　曰保护。

　　比如，说我们是本地企业，你们是不是应该“保护”一下。我不知道我们的“伤害”会如此大，以至于他们需要我们的“保护”。我只知道，站在消费者或者读者、用户的立场，是我们最基本的报道原则。即便“伤害”很小，该说的也还要说。如果说有保护，那也该保护好的、善的、先进的；那么多企业盛盛衰衰、生生死死，实在没有理由因为贴了本地标签，就保护。要是那样，本地那么多企业，实在是“保护”不过来的。

　　曰创新。

　　这当然尤其是那些依托互联网做生意的，因为沾上了互联网的光，就瞬间似乎高大上起来了，瞬间就创新起来了。说创新，总难免会有这样那样的问题。没错，创新，当然有风险，有问题，但创新一定不是所有问题的遮羞布，有的问题是前进中的曲折，有的问题却是传统管理的缺失。创新，更不能因为相关具体的法律法规没有跟上就可以胡作非为。须知，即便没有具体规定，也还有基本法律管着、有公序良俗管着、有道德底线管着。

　　这三大理由，都没说服我。如果要说服，无非是诚心的检点、虚心的认识、真心的改正。