健康舒适的工作环境，是强生送给上海员工的贴心礼物，生动体现了公司“对员工负责”的“信条”。可是，拥有如此铂金级享受的强生员工，却经常“不务正业”。

　　比如毛庆革，他还有一个知名度更高的身份——3D打印儿童义肢工作坊发起者。去年，他与上海的初创企业“展翼计划”合作发起公益项目，组织数十名强生志愿者参与。“孩子在生长发育期，义肢更换频率高。传统义肢工艺复杂、价格贵，许多偏远地区家庭无法承担，而我国肢残儿童有上百万。”毛庆革说，3D打印技术能降低成本、简化流程，帮到更多人。

　　这个项目与本职工作无关，提升不了业绩，但他和同事们乐此不疲。“做公益服务社会，一直都是公司的传统与核心理念。”强生2007年就成立了志愿者协会，并在2011年扩展到所有在华公司，拥有完善的组织架构和管理体系，打造了修复唇腭裂、关爱留守女童、培训乡村医生、脊柱侧弯患儿救助、帮助新生儿复苏等活动。2017年，强生中国区有5500多人参与志愿服务，贡献了超过12000小时。

　　“我认识的很多90后员工，都有强烈的社会责任感，希望用自己绵薄之力改变社会。如果公司提供更多培训和服务机会，员工的个人成就感和职业归属感都会提高。当志愿服务成为一种风气，企业的凝聚力自然也就加强了。”毛庆革认为，这恰恰印证了强生“信条”——对员工负责、对社会负责，最终股东也会获益。

　　工作坊项目不仅带来满满的感动，还开启了毛庆革对“公益创新”的思考。“公益不应只是贡献时间，打打杂、跑跑步、扫扫地，还可以结合自身业务技能，当一个专业志愿者，提供高效、有针对性的服务。期待上海出现更多专业志愿者，强生正在积极探索，很愿意与上海的其他跨国企业分享经验，交流合作。”