绝不能纸上谈兵

　　布朗指出，初出茅庐的后勤官最容易犯的毛病是纸上谈兵。“后勤人员的专业知识通常来源于院校教育，理论多于实践，”他说，“他们中的年轻人往往不清楚如何在弹片横飞的战场上保证油料输送，也不知道怎样才能冒着被敌人伏击的危险指挥运输车队前进。而这些，才是成熟的后勤官应该具备的真正素质。”

　　更糟糕的是，几乎所有年轻后勤官和士兵都不认为战斗是自己的分内之事，结果本应保障别人的人最后反倒成了需要别人保护的对象。美军后勤部队在这方面有过血的教训——2003年伊拉克战争期间，美军后勤部队未做好与敌人交战的准备（或准备不充分），结果导致第507维修连车队在纳西里耶城外遭遇敌人伏击时乱了阵脚，7名后勤人员因此丧生。

　　他给出的建议是，“所有后勤人员，无论军官还是士兵，都应该经过模拟实战训练的考验；在专业训练之处，他们还应接受军事战术训练，提高自己的自卫能力。只有这样，他们才能将理论知识融会于实际应用，成为真正的后勤保障人员”。

　　不要人云亦云

　　服从上级命令是下级军官的天职，但对合格的后勤官来说，应该具备在本专业范围内向上级提出合理建议的魄力，避免人云亦云。要做到这一点，不仅要求后勤官具备出色的专业能力，还需要他拥有实事求是、勇于担当的品质。“他应该勇于排除包括被保障部队指挥官等高级军官在内的干扰，根据自己的专业判断提出保障物资的囤积规模、调拨种类、供应范围等建议，协助被保障部队做好充分的、恰到好处的战前准备。”布朗说。

　　保证战争消耗的合理性、优化作战物资的补给、确保供应和补充的及时是每个后勤官的职责。被保障部队通常都希望物资储备越充足越好。“但在战争中这是不可能的，”布朗说，“大量存储额外的作战物资，将白白消耗人力物力。后勤官存在的意义，就是确定哪种物资的储备应处于充足状态，哪种够用即可，从而合理调配资源、优化物资供应。他们要为被保障部队指挥官提供专业合理的建议，帮助我们以最小的消耗最大限度地达成作战目的。他们所受的专业训练，就是他们提出物资储备水平建议的底气所在。”

　　不能墨守陈规

　　布朗认为，优秀的后勤官应该具备丰富的保障经验，但同时也应该有跳出经验束缚、随机应变、迅速适应新保障对象的能力，否则就可能跟不上瞬息万变的战场节奏。

　　“年轻的后勤官应该明白一点，即他们向保障对象提供的作战物资或装备，都是基于上一场战争的经验或教训确定的，”布朗说，“要知道，过往的经验总是会与现实有出入，不可能照搬照抄，需要根据战斗的需要对物资种类、保障手段和技术等做出调整和改进。比如在叙利亚作战，巡逻曼比季的美军车辆很少有装甲保护，后来不得不根据需要进行特殊装甲订制。”

　　另外，后勤官还应具备快速适应新作战装备并做出适应性保障调整的能力。当某种新技术或新装备投入使用时，后勤人员不可能有足够时间接受充分的适应性保障训练，军方也不可能为满足该技术或装备的后勤需求额外征召保障人员。“此时，后勤官应做的是边学边适应，快速掌握新技术或新装备的保障特点；同时，他们还应该就新技术或新装备问题与被保障单位多做沟通，及时克服保障过程中出现的障碍，让新技术或新装备在尽可能短的时间内具备作战能力。”周立星