可眼瞅着检查日期愈来愈近，汇报材料还没眉目呢。领导见我平时喜欢码个字啥的，便将如此艰巨的任务交给我。为了让汇报材料更加鲜活“接地气”，还特意组织“三集五大”建设参与人员集会，各自谈了工作推进的方式方法以及节点进度，聊家常式地说说建设者的感人事迹。末了，领导发话，这两天朱工要撰写工作总结，请大家手机24小时开机，随时回答朱工的问题。

　　闻此颇为忐忑，写总结于我并非头一遭，而采取着这种开门摸素材、写实话讲真话的总结还真是头一回。当我满脸问号离开时，领导喊住我，嘱咐我，少写官话套话，突出亮点。当然，也别回避问题。

　　以前写材料，都是在上级领导的指导下，以什么为抓手开展了哪些行之有效的工作。其后再一二三四进行罗列。这次我准备摒弃这个套路，用通讯的形式写。

　　正好那天分管采集的领导上午给我打过电话，询问本月指标完成情况。而让我感动的是，半个月前，“三集五大”新机构成立，该领导已被告知不再分管该项工作，可他仍牵挂之。灵光一现，这，不是最好的切入点吗？

　　以建设期间常念的“严、新、实”三字经写开去，将建设者们讲述的感人瞬间穿插进来，3小时，仅仅3小时，一篇“接地气”的汇报材料即告完成。

　　翌日提交领导过目，领导连说好。稍加润色后，形成正式材料。还说，展板、电视短片就按这份材料的模板来做。

　　检查过程我有幸全程参与。检查组长对展板、电视短片以及汇报材料大加赞赏，问是怎么想到如此摒弃习惯写材料的，还说一定很是费了一番心血吧？

　　领导哈哈笑了，如实汇报了3份材料的诞生过程。检查组长说，一份总结3个版本，这又是一个工作亮点嘛。