“四不像”民企

　　思路灵活利润翻番

　　他走访的民营文化企业中，有一家“四不像”的文化企业——沪江网。这是一个由上海理工大学几名毕业生创办的英语学习网站，在短短几年内迅速打开市场，利润每年翻番。听了创业者的介绍，祝君波感慨于年轻人的创造力。

　　“他们想在网上开课，要找上海最好的老师，但凭几个小青年怎么抓住好老师？靠高薪。他们先给老师一笔讲课费，这笔钱比他平时在外面讲课的报酬要高，老师还可以从选课人的学费中抽取10%。”这样的新型学校模式，令祝君波啧啧称奇，“你说它是学校，它就是学校；说它是网站，它就是网站；说它是教材出版中心，它就是教材出版中心，它是包容性很大的一个公司。别看它没有出版许可证，但它就在现实中存在、运营。”

　　另外，民营企业普遍具有发展的愿望，沪江网的创始人就说，他们把赚到的钱一半用于投资其他有前景的事业。这种魄力和眼光令在国有企业工作了40年的祝君波十分赞赏。

　　祝君波提到，网站还解决了许多大学毕业生的就业，上海理工大学的毕业生工作不好找，就投奔师兄而去。现在，网站的员工达到400人。

　　文化事业投资

　　应给民企更多空间

　　他走访的还有《租售情报》。这家企业从做一本杂志发展到提供资讯服务，他们创办的上海房地产交易信息网站，为沪上租售房产的人提供丰富的信息。再有就是《旅行者》。原来是国企手中一本办不好的刊物，被一对年轻夫妻承包下来后，打造成了一个“旅行者”传媒平台，不仅有杂志、网站和图书，还在电视台开出一个旅行者频道。

　　打政策“擦边球”，付出高昂代价拿刊号，这些民营企业没有国企得天独厚的资源条件，仅凭灵活的经营方式和独到的眼光，打出一片天地。但还有许多小微民营文化企业仍在夹缝中苦苦生存，而小微企业规模最适合民营文化企业。祝君波指出：“应给民营企业更多空间。”

　　他还说，民营资本对参加文化事业投资的渴望非常强烈，经常有投资人来询问可否出书办报。“我认为，文化事业去除准入门坎，应向民营企业逐步开放，使文化主体多元化。上海应对现有的民营文化企业先做一次普查，看哪些行业可以先做起来。”祝君波说，“上海应有‘海纳百川，敢为人先’的精神，在文化事业开放上率先推出地方立法。”

　　本报记者  姜燕