究竟什么才是“以人为轴心”的经营理念？简单概括：大金相信，每一位员工的成长是集团公司发展的基础，公司的发展和员工的成长一定是相辅相成的。在这样的文化背景下，近年来有更多的年轻人愿意选择加入大金公司，开启他们职业生涯的新篇章。

　　自1995年大金从上海交通大学招聘了第一位应届毕业生起，大金已经连续24年在中国积极开展校园招聘活动。最近的5年中，通过校园招聘进入公司的员工已占到每年公司新入职员工总数的35%左右。一直被喻为空调行业“黄埔军校” 的大金，为中国整个空调制造业培养了大批优质人才。

　　大金对于应届生均设有为期半个月的导入式培训。在这期间，从产品、技术的学习，到如何发送一份商务邮件，都有专业的老师指导。在掌握了职场基础后才进入部门开始正式工作，同时大金为每一位应届生都配有一位拥有三年以上经验的前辈进行带教。值得一提的是，在新人半年期的毕业汇报中，带教老师必须和新人一起参加汇报，且接受公司高层的“拷问”。有时这些带教老师也会相互调侃：“每次汇报，我们这些老人比新人更紧张。”换个角度思考，大金公司也是通过这种方式给予每位带教老师一定的压力，从而让新人可以成长得更快更稳。

　　对于在大金公司内的年轻人来说，另一个让他们印象深刻的，应该就是大金特有的“Keyman & Supporter”的文化。大金公司每年都会有“全国经销商年会”“纳凉节”“大金之声音乐会”等大型活动。与其他公司会把这些活动委托给专业会展策划公司的做法不同，大金公司都会让员工自己策划、自己执行，并且会安排年轻员工承担其中的主要职责，也就是“Keyman”。而公司的老员工，一般会成为“supporter”,为年轻员工提供支持和辅助。如此，年轻员工就会逐渐学习如何跳出日常工作的思维，跨部门全局考虑问题，如何协调项目进度，处理冲突等等。这些经历，都会成为年轻员工宝贵的财富。

　　最早的一批大金90后员工，其中有一部分已经通过了大金公司的LTC培训和考核，成为了公司的干部。当他们回忆起自己在公司的成长历程时，提到最多的词就是“机会”二字。大金在中国事业扩大的24年中，公司把各种各样的“机会”留给了年轻人，让他们经历摸爬滚打，从而得到飞速的成长。同时，公司的干部也将“育人”作为自身工作的重要一环，不断给予年轻人指导，让他们一直能在正确的轨道前进。

　　在中国这24年获得的成功，是大金公司“人”的成功。尽管市场变化越来越快，但是大金公司相信不管在任何一个时代，决定胜负的关键是“人”。坚持“以人为轴心”，相信人的无限可能性，以最包容的姿态迎接每一位年轻人的成长，这是大金公司成功的秘诀，也是大金公司的信条。