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商业经营理念转型 以旅客需求为导向~~~
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2013年01月30日 星期三 放大 缩小 默认   
商业经营理念转型 以旅客需求为导向
虹桥机场“一线品牌大道”财气旺
金志刚
  上周日,虹桥机场2号航站楼“一线品牌大道”全新亮相,吸引旅客关注。营业3天来,人气和财气齐升,虹桥机场在打造“空港商业新地标”的过程中迈出坚实步伐。

  “一线品牌大道”的开张,使虹桥机场一跃成为拥有国际一线品牌数量最多的国内机场,但这只是机场商业的一部分,针对的是高端的商务旅客。事实上,虹桥机场商品已呈现出丰富多层次的业态。

  “在品牌形象上打‘国际牌’,在基础消费上打‘大众牌’,在服务特色上打‘亲近牌’,虹桥机场商业经营理念已悄然转型,从过去依靠垄断地位雁过拔毛式的‘资源驱动’,转变为以旅客需求为导向的‘服务驱动’。”虹桥机场商业负责人表示。

  国际牌

  同品牌同城同价

  虹桥机场T2商业面积拓展到1.38万平方米,扩展近13%,各类商铺达到94个,增加近35%。虹桥机场陆续引入了阿玛尼、宝格丽、万宝龙、雨果博斯、登喜路、蔻驰和汤米费格等十多个世界知名品牌,其中爱马仕、杰尼亚等国际一线品牌是首次入驻国内机场。

  “一线品牌大道”长360米,位于虹桥机场2号航站楼候机区,利用楼内中空区域建成8个双层结构的全通透复式“楼中楼”。除了切瑞蒂1881、百利、上海滩等品牌外,博佰利和菲拉格慕等也将于年中陆续进驻。这些一线品牌商铺将在第一时间提供当季最新货品,保证同城同质同价,还会经常搞一些促销酬宾活动。营业3天来,机场商业负责人表示:“业绩不错,尽管营业额上涨比例有待统计,但十多个世界知名品牌一字排开,对旅客尤其是购买能力强的商务客吸引力大增。”

  大众牌

  平价餐饮超一半

  虹桥机场T2只有国内航班,商品不免税,是块短板,因此打好“大众牌”显得同等重要。

  近年来,虹桥机场旅客吞吐量持续增长,2012年旅客吞吐量达3385.12万人次,居国内机场第4位,日均客流量超过9.27万人次,为商业发展提供了充足的原动力,“试想,如果每天近10万旅客都在机场消费,这是多么庞大的潜在客源,最重要的就是满足他们的基础消费。”

  在虹桥机场,正餐时段旅客吃一碗麻辣肉酱面只需11元,鱼香茄子饭只需14元;早餐时段,雪菜粥加荷包蛋的价格是10元,皮蛋瘦肉粥8.5元;而机场内瓶装矿泉水的售价也被统一为每瓶2元……据介绍,目前大众餐饮商铺在机场餐饮中所占比例已超过50%,并实施了“最低主食餐饮价格保障”。

  正是颠覆了机场餐饮“垄断经营”“高消费”的固有观点,虹桥机场在国际机场协会(ACI)2012年三季度测评中,“餐饮满意度”指标已跃居全球第15位;民航资源网2012年四季度机场服务评测报告显示,虹桥机场“餐饮价格”和“商品丰富程度”两项指标均列国内机场第一。

  亲近牌

  分析旅客消费习惯

  “让顾客掏钱,得从他们的各种需求出发布局机场商业、餐饮,这样他们才会有亲近感,才会心甘情愿掏钱,而不能把机场商业搞成‘一次性斩客’,那种雁过拔毛式的商业是没有发展前途的。”虹桥机场商业负责人认为。

  在T2办票区域,随行旅客可在星巴克、Costa等咖啡铺点杯饮料小憩等候;在T2候机区域,有80余家种类齐全的商铺可以随意逛逛……机场管理团队运用ASQ满意度测评等专业方法,每年分区域、分商户、分业态量化分析旅客消费习惯、群体需求和满意度,优化商业流程,提升服务品质。

  虹桥机场还与41家主要餐饮及食品商铺约定,如遇大面积航班延误,营业时间必须与航班时刻同步,为夜间最后一个出发航班提供“守底服务”,要求餐饮商户增加餐食储备,这与国内部分机场航班延误商品反而涨价形成鲜明对比。

  本报记者 金志刚

     
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虹桥机场“一线品牌大道”财气旺
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