业内专家认为，“致炫”的成功是广汽丰田“传承中的创新”，集结产品、品质、营销全面发力的结果，致炫拉开了广汽丰田小型车战略的序幕，也带来了广汽丰田全面创变的悬念——即将进入十周年的广汽丰田全新格局将如何谋变，2014年“十年裂变”将更值得期待。 

　　在没有实车的情况下收获1.5万辆订单，致炫在小型车市旗开得胜，首次“亮剑”小型车的广丰再次证明了“以质取胜，以精品取胜”的产品导入理念的正确性。致炫的产品设计更贴近中国年轻消费者喜好，同时实现了更高程度的本地化采购，拉升了两厢小车在外观、空间、动力、油耗和配置上的高品质档次，却将价格卡位到让年轻人倍感亲切的7万元以下水平。这种面面俱到的高“质价比”，已成为小型车市场新的标准和门槛。

　　在营销层面，致炫结合年轻人喜爱的音乐、明星、体育盛事等流行时尚，推出各种创新营销活动，让车型品牌焕发年轻、时尚活力，开启了广汽丰田年轻化、营销创新的起点。广汽丰田还专门成立了营销“区域委员会”，针对不同地域制定营销策略，使营销更接地气。 

　　更贴合中国市场需求、更高质价比的产品、更接地气的创新营销，这些新变因素创造了致炫的“首发”成功，也带领广汽丰田实现了更广层面、更深意义上的自我突破。 

　　去年3月，各主流日系合资厂商销量不同程度下滑，广汽丰田逆势领涨，同比增长16.2%。6月，广汽丰田销量同比上升10.1%，创下两年来单月销量及历年来同期销量两个最高纪录，同时以近14万辆的销量，成为日系合资车企中完成半年计情况最好的企业之一。2013年全年销量突破30万辆，同比增长超20%，11月和12月更迎来爆发性增长，月销量均迈入“3万”大关。同时，广汽丰田车型在各细分市场表现抢眼。 

　　以致炫开启小型车战略，以小型车战略为起点，广汽丰田积极推进产品规划、品质管理、售后服务、市场营销四大创新，为实现2014年十年“裂变”、2015年产销50万辆目标积蓄充沛能量。 

　　晓流