“司令级司机”

　　一天，我在巴空军某联队门前等车，准备前往航管中心。一辆本田车停到眼前，司机探头问：“你们是要开飞吧？”定睛一看，他竟是掌管3000多官兵的基地司令S准将！这位身着飞行服的司令，开着军官配车（也就是本田基本型），把我和另外三名飞行员送到目的地后就直接开走了，这可能对他们是很普通但于我却有些新鲜的一件事。

　　指挥四个飞行中队的某联队长H上校，办公室不足20平方米，里面没什么“老板桌”“老板椅”，简单的桌椅和大白墙，朴实的电脑、座机以及和他身高、身份不大“相称”的老旧手机，构成了这位联队长忙碌的工作形象。

　　某中队副中队长T中校，每天负责制订次日训练计划，这个“小胡子”工作时绝少废话，总是干净利索地与中方人员完成商议、修改、敲定后，立即穿上抗荷服去飞行。

　　在航管中心，一套早年从意大利进口的雷达设备已显陈旧，但保养有加，一尘不染。凭着这套设备，空管员每天指挥调度着百余批次的飞行训练和战斗任务。从别的基地借调来的巴军老航管S上尉坦言：“我三年前曾在此工作，现在这里依然如故。……能在舒适环境里工作固然好，但舒适环境未必产生高效战斗力！”

　　“大家都长着眼睛”

　　的确，时有奢华之风的社会里，简约实干不仅是生活态度和习惯，更是领导者的大家风范，一种散发于内的影响力，一种敢于高举“燃烧之心”、为众人引路的勇气。巴空军基地定期举办讲座，弘扬英雄主义，也会请宗教人士来基地为信教官兵诠释教义，宣扬献身思想，但官兵们更看重身边领导者的一言一行。他们觉得，优秀领导者不是架子端出来的，而是真正具备了审时度势、运筹帷幄、指点迷津的能力和素质。

　　我和巴方联络官A中尉谈及此事，他认为，长官若平时能严以律己，亲力亲为，而非一味的“给我上”，战时就会成为和大家打成一片的战斗员，就会高呼“跟我上”，就“不会抛弃我们”。还有一次，我和巴军官俱乐部文职经理聊起巴军有无公车私用现象时，他一指自己的眼睛，说：“不会的。大家都长着这个（眼睛）呢！大家都看着（长官）呢！”

　　不难看出，“畏”于军衔，“敬”发心底，巴空军的战斗作风，与领导者的简约实干行为不无关系。“我为榜样”，常容易被一些领导在实际践行中忽视，在自觉不自觉的意识中，领导力就等同于权力，就等于被别人簇拥和享受，这种浮躁的领导力需要外界制度和人心的警醒，正如巴空军推崇的一句话——“自我诊治无疗效”（Self medication is no cure），因为在广大官兵心中，“长官和我们在一起”，“将军和我们一样”，这种影响力虽为无形，却积极而巨大。领导者与被领导者同甘共苦所产生的领导力是不可低估的。

　　与巴空军接触的一大印象是，很多高级军官不在乎身份是否该用“金玉”镶贴，更在意自己正切实做些什么。这其中透映着，榜样的力量是潜移默化地让下属官兵从内心认同追随的领导理念，在榜样的带动下，他们会自觉地将自己打造成真正的“战斗员”。巴空军领导力来自领导者言行一致、朴实无华的榜样作用，还来自官兵对领导者朋友般的信赖，是行于无形的战斗力。

　　郭效东