最近看到小米和格力的电饭煲上市，不禁想到了年初来中国大秀绝活的“煮饭仙人”——85岁的日本老人村嶋孟。据说他用了50年时间就做了一件事——煮米饭，而且是用最传统的砖土灶台。很多人在他的店外排起长队，只为了品尝到他亲自煮出来的白米饭。

　　煮饭也能煮出显赫的“江湖地位”，这就是专注的力量。日本有家叫吉田公司的企业，近百年时间只卖拉链，仅凭一条小小的拉链，年营业额高达25亿美元，一年产拉链84亿条，产品占日本拉链市场的90%、美国市场的45%、世界市场的35%，其创始人吉田忠雄也成为名闻遐迩的“世界拉链大王”。再不起眼的产品，只要深耕细作，也可以叱咤风云。

　　德国管理学家赫尔曼·西蒙写的《隐形冠军》，通过大量数据和事实证明，国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是那些默默耕耘的中小企业。它们中有的甚至占据了全球95%的市场份额，几乎完全主宰着所在的市场领域。只是，因为行业相对生僻，加上专注的战略和低调的风格，往往隐身于大众的视野之外。比如，在日本东京墨田区有家叫冈野工业株式会社的小企业，位于一条很不起眼的小街道上，只有5名职员，却号称冲压加工世界第一，生产出了世界上最细的注射器针头，据说细到用这种针头打针，人感觉不到痛，最多像被蚊子叮了一下。其社长冈野雅行被日本制造界誉为冲压金属模具的“魔术大师”。日本还有一家企业叫“A-one精密”，包括老板在内员工13人，生产的超硬弹簧夹头世界市场占有率却高达60%，有1.3万家国外用户。

　　大有大的规模，小有小的品质。眼下中国消费品市场正面临一场“品质革命”，消费者最敏感的，已经不再是价格，而是质量、体验、个性化。制造业能否跟上消费升级的步伐，最关键的恐怕不是技术，也不是资金，而是持久的专注，是一颗不被浮躁所扰、不被功利所惑的沉静的心。企业小不是问题，只要能够精益求精，在一个细分领域做到极致，就能成为所谓的“隐形冠军”。

　　前不久，我去了一趟洛阳，领略了两家“隐形冠军”企业的风采，第一家叫洛阳信成，一门心思把全部精力投入到了小小的拉钉上面，通过质量的严格把控和生产流程的精细化管理，成为国内拉钉高端市场的龙头销售企业。另一家叫洛阳泰斯特，只有七八名员工，面积只有几百平方米，却成功攻克了“给钢绳芯‘挑毛病’”的关键性技术难题，成了名副其实的行业状元。类似的企业，定然不计其数地散布于全国各地，构成了国民经济这棵参天大树的发达根系。

　　这也传达了一个信息——企业成功与否，从某种意义上来说并不在于规模大小，也不在于产品链是否齐全，而在于是否能做到别人做不到的事，是否能做到百分百的投入与专注。产品微小，也并不意味着永远只能做市场的配角，精耕细作，做到极致，做到不可替代，自然也就成了市场的主角。