他们生产的不过是用来串肉的竹签。小小一竹签，为啥这么牛？答案只有两个字：品质。

　　竹签生产技术门槛低，品质能高到哪里去？2008年之前，这家公司的老板江益民也这么想。那一年，他正碰到发展瓶颈：呼啦啦一堆同行杀入这个领域，搞起了价格战。最后还是日本客户一席话，让他警悟：“在我们那里，企业首先考虑的是品质，其次是技术，最后才是价格。而为什么你们却总是先谈价格呢？”

　　“先品质，后价格”，让这家小企业找到了上升空间，走上了不同的发展道路。小小一根竹签，被他们做出了大文章，至少要有10多道工序、开发出360多个品种、可以为串各种食材专门量身定制，还能有防止脱滑、增香等各种功能。不仅如此，他们对20家上游原料工厂，也有同样的品质要求，甚至对每一根竹子的要求，都精细到必须要在砍伐下来的一周之内全部完成，小到每批产品装车发货时的天气情况都有记录。

　　小企业凭什么赢得自己的市场地位？只能拿品质说话。用心做好品质管理，即便没有多么前沿、复杂的技术，也总是能面向客户需求持续创新。用心改进每一个生产环节，用好产品实现好价格，赢得市场定价权和发展主动权，不仅对小企业而言是可行选择，也是中国经济转型升级的必由之路。（赵鹏 刊今日人民日报 本报有删节）