从世界500强职业经理人到加入草根创业者团队，土生土长的上海人朱承华做了人生中最冒险的决定。

　　他不是传统的动漫迷，却热爱一切给儿童带来快乐的事业。过去3年，他力图让儿童社交网络淘米网的影响力从网络走向现实。淘米网要做中国版迪士尼，梦想成为最受中国家庭喜爱的儿童娱乐公司，他是追梦之路最有力的推手。近日，朱承华获得第三届中国十大动漫新锐称号。

　　事业黄金期重新出发

　　朱承华，1978年出生，土生土长的上海人，2000年从复旦大学企业管理系毕业，深受职业经理人文化影响，“当时我和同学的职业理想就是进入世界500强企业工作。”

　　毕业5年内，他先后加入了百胜餐饮、联合利华工作。2005年迪士尼正式进入中国市场，他成了迪士尼中国的首批职业经理人。加入时，迪士尼中国才不到10人，他参加了香港迪士尼筹办过程中的整套培训课程。

　　“我见证了迪士尼中国从初创到快速发展的历程，5年迪士尼的玩具业务在中国翻了5倍。”他是玩具业务负责人，那是当时迪士尼成长速度最快、业绩表现最好的板块。

　　2010年，在事业黄金期，他选择离开。这个决定让同事、同学大跌眼镜。“一般来说，世界500强的职业经理人就算离开也不会去本土公司。”他不仅去了本土公司，还去了当时名不见经传的创业公司淘米网。

　　“在迪士尼的5年，让我看到了文化产业在中国的巨大潜力，未来5到10年将是本土文化娱乐公司创业的黄金期，我不想错过这个历史性机遇。”朱承华坦言，在迪士尼的最后一两年他已萌生退意。

　　机缘巧合，迪士尼的一个客户向他聊起了一个想做儿童娱乐公司的年轻人。这个年轻人叫汪海兵。“我们见面时，他说了两句话让我印象深刻。一是想创办一个百年企业，二是想成为像迪士尼那样的儿童娱乐公司。我的朋友圈子基本都是职业经理人，我从来听不到如此狂妄、又如此有激情的话，它就像一束小火苗，腾一下就从我心里蹿上来了。”

　　两人的梦想太吻合——都认为儿童娱乐市场潜力无限，都希望培育一个真正属于中国人的卡通品牌。“汪海兵带给我一个全新思路，就是做新媒体儿童娱乐产业，中国新一代卡通品牌，很有可能来自互联网。”他进而思考，能不能结合迪士尼的商业运作模式和新媒体的特点，打造一个全新的卡通品牌。

　　从光杆司令到组团作战

　　2010年1月，朱承华加入淘米。彼时，他的第二个孩子即将出生。他用对待自己孩子的心，对待淘米，这种感觉是以往从未有过的。

　　尽管汪海兵想做中国迪士尼的梦想说得很美好，但朱承华刚进淘米时一点也看不到娱乐公司的影子。“公司里全是互联网工程师，做线下业务，我是光杆司令。”组建团队，成了他到淘米最迫切的事情，而完成从外企高管到创业者的切换，并不容易。

　　“在外企，工作的系统性和规划性很强，基本提前一年已经把工作计划定好了，每天朝九晚五，开三四个会议，每月出差一次，每年去国外培训一两次，工作和生活很平衡。”而到了淘米，每天加班到八九点，一天要开七八个会议，随时可能出差，工作充满不确定性，随时会改变想法。而最让他感到不适应的是，在外企习以为常的支撑系统没有了，所有的事情都得自己来。“以前想招人，发一个邮件给HR，想做行业分析，告诉一下财务部门。现在，招人要自己去找，面试、培训都得自己来；行业分析，自己跑市场调研、写报告。”

　　而在心态调整上，朱承华也经历了阵痛。“姿态要不断放低，所谓职业经理人的那种优越感再也不存在了。离开大公司，我开始懂得别人尊重的是你的公司，而不是你个人。以前大多是别人找我，客户排着队等着挑，现在是我求人，面前一堵堵墙等着去突破。”

　　2011年，根据淘米的网上儿童社区“摩尔庄园”打造的同名电视动画片首次在电视荧幕亮相。从制作完毕到正式播映，朱承华等了半年多，数不清在电视台吃了多少闭门羹。“没人相信从网上诞生的卡通故事能获得好收视率，但我们做到了。”从那时开始，由他搭建的淘米线下业务团队组建完成，从内容制作到电影电视制片、媒体发行、推广，以及消费品授权等业务开始高速运转。

　　打造品牌“攻心为上”

　　“在迪士尼的工作经历告诉我，打造一个卡通品牌并不是拍好一部动画片那么简单。中国人不缺好创意，缺的是运营知识产权的能力和经验。”朱承华认为，在迪士尼，他参与推动品牌商业化，而在淘米，他直接参与创造品牌。

　　创造过程最重要的事，是为网上卡通形象“摩乐乐”“么么公主”等注入故事和灵魂。“品牌最重要的价值是满足人的情感需求，我们打造品牌要‘攻心为上’，我不敢说淘米的美术、编剧人才是最棒的，但我们对小朋友情感的把握很到位。”在朱承华看来，淘米打造品牌最大的优势是，它拥有超过2亿人的儿童网络社区，能直接倾听孩子的心声，从中触摸到当代中国小朋友内心深处最缺乏的情感。通过对儿童网上行为的监测以及每月数以万计的小朋友来电来信，朱承华心中的“摩尔庄园”越来越生动。“中国孩子大多是独生子女，他们很孤独，缺乏探索精神，所以我们设计的故事中，友情是核心，正义、勇敢是摩乐乐的品格。”

　　“一位老前辈曾对我说，任何一家文化公司的核心竞争力就是它的文化。做动漫品牌，不是追求漫画画得多精、电影拍的3D效果多好，而是团队对动漫事业的忠诚与热情。故事、人物必须触动灵魂，否则做得再炫也没用。”

　　在朱承华的带领下，淘米生动演绎了一条从线上到线下的转型之路，两年时间，淘米拍了200集动画片、4部动画电影，实现一个国家级电视台、4个卡通卫视全覆盖；从电影、动漫、图书、服装、玩具等打造了一条完整的儿童娱乐产业链。“现在，线下业务占到淘米营收的30%，未来3年内，我们希望线下业务的收入上升到50%。”

　　2015年，迪士尼主题乐园将在上海开园，这对本土动漫品牌会造成冲击。也许，不久的将来，朱承华的新老东家将在电视电影领域正面交锋。 “我们要抓紧这段时间，勤练内功，沉下心来做品牌，只有自己本领练好了，才不会在竞争的大海中淹死。”