改革开放初期，家家户户以拥有一台日本电器为荣的日子，正在人们的记忆中渐行渐远，随风而去。索尼、松下、夏普、日立、东芝，这些曾经风光无限的日系家电企业，要么陷入了巨亏的泥潭，要么正在被边缘化。《华尔街日报》这样评论索尼新任CEO为应对亏损宣布的裁员万人举措：“在经过连续四年的亏损后，索尼在财政上的困境已经不允许该公司像苹果和三星一样进行大规模的新技术投资。”对于崇尚“终身雇员制”的日本企业来说，大规模裁员无疑表明企业真的是到了生死存亡的关头。

　　与曾经的辉煌相比，在包括韩系企业、中国国产企业奋力直追的同时，日系家电企业却再也没有了曾经的创新力，对技术部门的忽略让日系家电逐渐沦为了老爷车：说起来结实耐用，但感受度总不如豪华的小轿车好看。以电视产品为例，近两年来包括韩国的三星，中国的国产电视六大品牌都在致力于智能电视的开发上，国产电视更是在去年下半年提出了云电视的概念。日系电视呢？索尼曾经是较早推出3D电视的企业，但由于之后的疏于管理、推广，3D电视的霸主已然被韩系占据，索尼电视则以庸庸无为的姿态在亏损的路上越走越远。松下也曾经是全球电视产业的大户，之后由于松下一意孤行地固守等离子战略，而等离子电视在与液晶电视的交战中早已落得下风，松下早早地便退出了全球电视产业实质性的竞争，几年来电视产品更是谈不上推陈出新。而在移动互联网时代，日本制造业已经明显开始没落。在个人电脑领域，东芝、索尼等日本电脑品牌被挤出全球前四名。手机方面，苹果改写了家庭娱乐终端的时代，谷歌、微软、HTC、诺基亚、三星、联想等群雄争霸，而日本品牌却毫无建树。如今风水轮流转，中国制造业成本优势也日渐凸显，备受挤压的日系企业在缺乏创新、技术未能跟进的情况下，自然节节后退。

　　江湖还在，物是人非。对于日系消费电子来说，面临的不仅仅是竞争对手的增多，而且是观念的颠覆。

　　曾经被看做索尼跟随者和模仿者的三星正在将昔日的标杆甩得越来越远。在全球，三星已经连续六年占据电视市场份额第一的位置；在中国，46英寸以上大尺寸高端电视销量第一的宝座也被三星把持。2012年一季度，三星电子营业利润达到5.8亿韩元（约合人民币357亿元），同比增长96.6%。

　　和三星相比，像索尼、松下等日资品牌不缺技术、不缺产品、不缺品牌号召力、曾经也不缺资金，何以同途而殊归？除了日元升值、日本地震等外部不可抗力，根源在于索尼等日企已经失去了曾经拥有的最宝贵的进取激情。

　　一位关注索尼20多年的分析师说：“从上世纪90年代后半期开始，索尼或如一团残火。”曾陆续推出半导体收音机、可携带黑白电视机、随身听、3.5英寸软盘驱动器等12项划时代技术的索尼，在自上世纪90年代之后的20年里，几乎没推出过让人耳目一新的划时代产品。而索尼只是日本制造业的一个缩影，日本的企业文化曾让世界崇拜不已，但如今保守的作风日益成为阻碍进步的绊脚石。曾经被誉为日本经济明珠的电子产业，正逐渐失去昔日的荣光。

　　与之形成鲜明对照的是三星的进取与扩张。和改革开放之初即进入中国市场的日本企业相比，三星迟到了十年，但后来居上的势头足以令任何一家日本企业汗颜。从显示器、手机，到打印机、笔记本电脑，再到电视、冰箱，三星用十余年的时间在中国市场上不遗余力地织网、布局。

　　对此，有营销专家也表示，商品满足消费者的需要只是基础层面，其代表的符号价值往往更值得关注。随着信息技术的加速发展，电子产品、汽车制造过程中已出现智能化、傻瓜化趋势，在产品上跟进、模仿并不难，而从精神层面来塑造品牌才见真功夫。整个日本的电子企业都面临着类似的问题，从电视到显示器，从平板电脑到智能手机，几乎每一个主要领域都未能持续创新，并推出引领行业先锋的产品。而难以突破的创新，成为了日企没落的真实硬伤。

　　另一方面，对日系消费电子企业冲击最大的将是韩企，而非中国本土企业。韩国的产业水平比一般新兴国家要高，且抓住了当地市场的实际需求，敢于创新，具有市场活力，无论是电脑、手机、电视等领域，均有品牌能与欧美一较高下。不过，中国企业也有自己的特点。中国等新兴国家经济增长比较快，在科研投入上相对较多，一定程度上弥补了此前与日本技术的差距。而且，中国在开拓本土市场上具有先天优势，加之本地劳动力成本相对低廉，也拥有一定的市场占有率。　光耀