昨天下午，在上海现代服务业联合会主办的“上海城市综合体创新发展研讨会”上，各路专家都来为这种多功能的“城中城”支招。 

　　数量过剩 

　　进场有停车，“血拼”品牌多，上楼就能健身，下楼可尝美食，向前是美容院，往后有电影院，再往里走可见写字楼——商圈、食圈、娱乐圈、生活圈、工作圈“环环相扣”，这就是城市综合体。 

　　研究表明：在城市化过程中，当城市人均GDP达到年人均10000美元时，将进入城市综合体的快速发展阶段，而上海早已超过了这条基准线。 

　　不过，有专家指出：即使像上海这样规模的一线城市，城市综合体的数量也不应超过20个，否则将供大于求，但上海现有的城市综合体数量早已超过这个数字一倍。

　　差异竞争

　　即使是堪称最能拉拢人气的综合体，如今也面临着“成长的烦恼”。怎么才能做到差异化竞争？ 

　　市商务委副主任胡文君建议，城市综合体要做消费者耳熟能详的品牌，尤其是“熟牌”和“熟食”，最好能开出旗舰店、首发店。像环球港里就吸引了玛莎百货、丝芙兰、H&M、GAP、优衣库等近500家品牌店以及天家、大食代、小辉哥火锅、新旺等100多家知名餐饮。其中H&M旗下的H&MMAN为其在华首家男装店。 

　　文化气息也不可少。市文广局副局长王小明举例说，香港的海港城就牺牲了一整块无敌海景商铺，让位给美术馆。而在环球港里，影院、剧院、博物馆、美术馆等文化“单元”一应俱全，在3万平方米的申城最大屋顶花园，还会定期办各种话剧节、电影节、小型音乐会等。本报记者  胡晓晶