贺寿昌认为，复兴老品牌，是对上海文化的传承需要，也是经济转型的需要。

　　上海交通大学品牌研究所所长余明阳为企业支招：“新定位”，就像王老吉做的“怕上火”，云南白药做的高端牙膏，清晰抓住市场需求；“强终端”，一些企业存在误区，认为只要有品牌就可以了，狂轰滥炸砸广告，实际上首先应把终端做好”； 重创新，不一定要革命性的创新，有时只需小变化就可以了，比如一个工具店专门做针对左撇子的工具，世界有11%的左撇子。他还强调“用外脑”和“成系统”，“打个比喻，郭靖刚开始的对手很弱小，只需会一招亢龙有悔，现在要去华山论剑，一定要学会降龙十八掌，有时老品牌创意很好，但系统中一个细节坏了，就会失败。” 

　　IDEO经过调研后总结了老品牌复苏的四大模式：继承延续，如香港有家店是香港奶茶的创始者，保持30年的原汁原味不变；产品延伸，对已有客户提供新的产品品类，如德国的文具品牌万宝龙扩张到不同种类的品牌，包括手表、皮革、眼镜、香水、珠宝等；重新瞄准，把同样的产品、服务提供给不同的客户，如上海家化的佰草集，把传统中药引入化妆品，推广到全球市场；开创新局，开创新的产品种类、服务，满足新的客户，如宝马从诺华集团把MINI买下来以后，打造成小型的奢侈品车，开创了新的门类，吸引了新群体。