今年50岁的张强，出生于浙江温州的医学世家。高中的时候，张强的小姑妈患尿毒症，因缺乏医疗条件去世。临终前，她嘱咐张强一定要去学医，张强说他“当时就下了狠心”。后来，他考取了浙江医科大学，又在上海第二医科大学获得硕士学位。

　　反思医疗本质

　　1992年，张强硕士毕业后进入了浙江大学附属邵逸夫医院血管外科。在邵逸夫医院的时光，是张强作为医生最宝贵的十年，“因为，我在年轻的时候就见到了中国医疗未来的方向。”那时候，邵逸夫医院没有门诊输液，只开放急诊和病房输液。这有异于国内其他医院输液泛滥的状况。张强在那里学会，除了急症需要快速补液，或是消化道无法进食的情况以外，能吃能喝的病人不需要输液——输进去的是生理盐水或葡萄糖水，和喝进去的没有任何不同，还增加了输液的并发症。 

　　从1997年，张强做了亚洲第一例腹腔镜血管手术，在业内开始小有名气。从此，张强开始了“飞刀医生”的经历，全国各地“走穴”做手术。一次“飞刀”的收入，差不多是医院里两个月的工资。关键是，张强很受患者欢迎，出诊时一号难求。

　　从医多年，张强意识到，在公立医院，医生没有自己独立的品牌，严重依赖平台。对于“飞刀”，张强也改变了原来的想法。他认为，所谓名医，只是去开个刀而已，而医疗应该是整体的，包括术前的沟通、术后的随访。他还抨击公立医院强制要求医生搞科研的做法，他在微博里写道：“‘医生’就应该是最高荣誉。如果医生能把折腾一辈子为晋升所花的精力和时间，用到患者救治上该多好啊！一些只会写论文拿课题，却看不了病拿不稳手术刀的教授主任，患者谁遇上谁倒霉。”

　　创建医生集团

　　2012年12月28日，46岁的张强高调地离开了体制。他在微博上宣布：“告别长达12年的‘张主任’，回归到‘张医生’。我不是‘下海’，而是‘上岸’：还原医生的本性。”他离开上海东方医院，与一家私立医院沃德医疗中心签定合作协议。张强和医院之间是合作关系，医院提供场地和护理人员，张强有自己的助理和客服，凭门诊、手术获得收入，和医院分成。

　　对于这一决定，张强为自己加上了推动中国医疗改革的英雄色彩。他在网上发文说：“离开体制，意味着放弃事业单位的编制，放弃约40万元的合法年收入，离开已经建立了深厚感情的团队和同事，经受传统偏见带来的市场和行业挑战。但这一切都会值得。”

　　一年半以后，只有四个人的张强医生集团宣布成立。如今已有四个专科团队：血管外科、疝气外科、正颌外科和整形外科。

　　张强设计的模式是：医生集团和医院谈判，约定收入分成的比例；医院以医生为中心，负责提供手术室配套的护士、麻醉师和行政服务，并为医生们购买医疗责任险。医生靠提供技术劳动，而不是靠“过度检查”、“大处方”治疗挣钱；医生集团以股份制公司的形式运作；在医生集团内部，参与创业的首席专家不领薪水，他们将拥有股份，按照门诊和手术的数量获得收入；青年首席专家领取薪水，以工作量作为绩效标准。

　　尽管医生集团的收入与门诊量和手术量挂钩，但张强宣称，医生不会为了追求数量而损害病人的利益，如果做了不该做的手术，品牌会被毁掉。

　　美国医学会2014年的报告显示，团体执业和个体执业在美国是最为普遍的职业模式，占所有执业模式的66.9%，仅有7.2%的美国医生选择直接与医院签订雇佣合同。但在中国，绝大多数医生还是公立医院体制内的“单位人”。

　　几乎在张强医生集团成立的同时，一批具有市场意识和营销能力的医生也开始创立自己的品牌。截至目前，中国已经成立了70家以上的医生集团，数千名医生参与了这种新的行医方式。

　　内心充满阳光

　　从2014年7月创立张强医生集团，到2016年4月获得数千万元融资，张强从来不在公开场合谈论创业的挫折。他说，自己的困难，没必要拿到外面对别人说，“就像你夜里尿床了，第二天早上会对别人说吗？”

　　张强善于讲故事和写故事，用感人的情绪、简洁的文字，在恰好的时机释放便于被人捕捉的亮点。很多故事已经被很多媒体反复报道，比如张强父亲患了尿毒症，一家尽力求医，最后仍然抱憾，张强把对父亲的感情融入他的创业故事。

　　对于自己一手创立的医生集团，张强坚持不做任何负面的表述。张强说，即便遇到困难，我躲在某个角落的时候，内心也仍然充满阳光。罗洁琪