职场数年，倒很少遇到“画饼充饥”的领导。偶遇一个，咱还真的很感谢他——因为他挂在远处的“饼”，吸引着饥渴的我们，促使我们努力进取，收获良多。

　　这领导爱学习，认定知识就是力量。在接管我们部门后，就鼓励大家去考有关专业资格证书。并许诺：只要拿到资格证书，公司奖励5000元，升职加薪评先优先考虑。

　　开始，我和同事帆是奔着5000元奖金去的。学着学着，发现自己平时工作中的疑惑问题解决了。偶尔在技术小组研讨会上，我们也能给出从书本中学来的好方法。咦，5000元还没有拿到手呢，倒是收获了很多工作方法，能解决一些以前解决不了的问题了。

　　功夫不负有心人，经过潜心学习钻研，我和同事帆都顺利拿到专业注册资格证书。 不过，领导许诺的5000元奖励并未如数给，而是打了个四折，奖励了2000元。但是，我们不约而同都感受到“知识就是力量”的真谛。心里对那份“饼子”充满了感谢。

　　领导给咱画的另一个“饼子”就是：差等生要变成优等生。

　　当时，面对市场一年一度的低谷期，我们曾缺乏信心，消极对待。往常的惯例，也不过是靠峰谷时期的好收益，来填平低谷期。可这领导说：本季度，咱利润要冲刺：完成××万元。

　　面对这个目标，大家撇撇嘴，不过是“饼子”而已。估计领导也看出了大家的情绪，他召集了几个负责人，研究方案，调配“油、面”，一步步向“饼子”迈进。

　　虽说，后来没有达到理想中“饼子”的大小，但定了“80分”的目标后，我们达到了“70分”的效果，已经被同行赞为奇迹了。  事后，我们都想：要是当初领导不为大家描绘“蓝图”，只怕按惯例来做，“50分”也做不到呢。

　　很多时候，我们埋怨领导习惯“画饼”，搞“承诺陷阱”。但换个角度来看，画饼也可以充饥，至少他给我们希望，在为目标努力的过程中，或许会有其他方面的收获。