何谓“3+X”?3即指新组建的东浩兰生赛事公司，与久事国际赛事公司、东亚集团三足鼎立，“三巨头”将承办由本市体育部门主管的上海70%的优质赛事。X则是体育总会、单项体育协会、国际国内的其他专业赛事公司等承办的其他赛事。

　　如果说市民体育大联赛是普罗大众的健康派对，那么精品赛事则是世界级体坛精英的高端秀演。活力之都上海，每年举办的国内外重大体育赛事超过100次，市级赛事保持在250次左右。“经过多年培育和打造，上海已经形成了一批级别高，影响大的精品赛事。这是上海城市对外交往的名片。”市体育局局长李毓毅道出，只有革新才能营造良好体育环境，规范赛事管理。“我们的目标是确立十二大精品赛事，逐步形成每月举办一项品牌赛事的格局。”

　　上海体育求品质，“新新”向荣。

　　制度变新了。

　　以往，体育部门办赛牵制大量精力，有些赛事市场资金不足，观众不多，有些赛事质量不高。通过整合社会资源的尝试，突破传统办赛格局，激发市场活力，完成三大转型：从政府为主的办赛体制，向企业为主的办赛体制转型；从行政主导的办赛机制，向市场主导的办赛机制转型；从传统的办赛模式，向更专业化的办赛模式转型。

　　观念变新了。

　　为了扶持东浩兰生赛事公司，市体育局竞赛中心马拉松项目的7位员工，被推荐进入新岗位工作。事业单位的编制被“敲”掉，成了企业人。新干将们起先也各有心结，“但很快，大家的干劲就被鼓动起来。这是革新的时代，闯一闯才会发现新天地。”从体制内，到体制外，李毓毅鼓励员工们的观念“转型”。

　　格局也变新了。

　　“3+X”模式形成后，上海体育赛事将按照“大赛靠专业公司，小赛靠体育协会”的格局推进，市体育局将把重心放在政策、制度支持和服务、保障上，提出“壮大久事，做强东亚，扶持东浩”。让政府专心管赛，让社会、企业专业办赛，才能实现赛事市场化、办赛多元化、体育社会化，进而使上海体育赛事上升到一个新的水平。

　　在上海，遇见世界。到世界，寻找上海。从一个又一个的国际精品赛事中，看见上海体育人的革新智慧。　　　　　本报记者 华心怡