其实，“能上”同样是个问题，而且可能比“能下”更突出而又更容易忽视。

　　经验和教训告诉我们：有的干部德薄才浅，本不够“上”的条件，七弄八弄地混上来了。这样的人眼看着玄玄乎乎，多半还得下去，弄不好就得出大事。有的干部对“上”压根就没有正确认识，上得越快，爬得越高，就越悬。

　　干部被任或者被免，原因可能十分复杂。如果说，“能”是一种耐受力，“下”可能确有压抑的感觉，但“上”则意味着更多的责任更多的考验更多的要求。有人以为，当官才好捞天下，官越大就应该捞得越多；抱有这样想法的人，上任伊始恐就埋下祸患。又或者以为领导就是剪彩、赴宴、念稿、画圈，不用动脑子，不必花心思，则迟早稀里糊涂毁了前程。坦率地说，有的人处下时表现还不错，就是不“能上”。不能上竟而上了，少有不败落的。

　　“能上”否？恐怕至少要扪心三问。一问何为上？这固然是职务提升，但更是德才的进步。自我要求更高，自我约束更严，而且真有“两把刷子”，这才让人真心佩服。二问为何上？为人民服务是领导干部的本分。如果想歪了，想混个一人得道鸡犬升天，注定要走向反面：爬得越高，摔得越重。三问如何上？是靠能力靠业绩靠人品，还是靠吹拍靠贿赂靠结伙，做法决定了为官的走向。靠后者发达的往往凶多吉少。（米博华 刊今日人民日报 本报有删节）