一边是私人美术馆的重量级展览：龙美术馆的康雍乾大展、余德耀美术馆的“雨屋”；一边是商场成为艺术新生态：“印象派大师·莫奈”特展、“疯狂达利”艺术大展。腹背受敌的公立博物馆如何才能冲出重围呢？近日，不少机构已经开始了有益的尝试。

　　“那一年，他45岁，终于走上了人生巅峰当上了大清帝国的CEO……”这则来自“故宫淘宝”的卖萌微信，浏览量毫无压力地突破了“10万+”；湖南博物馆将“镇馆之宝”——马王堆汉墓出土珍贵文物出借给上海龙美术馆；苏州博物馆为当代艺术家徐累举办个展，引发朋友圈刷屏。

　　截至去年底，全国博物馆总数已达到4510家，按照国家文物局提出的规划：到2020年，全国每25万人就拥有一座博物馆。然而，从空间上看，博物馆是静止的、缺乏互动的，如何才能让博物馆成为人们生活的一部分，与公众的生活联系起来，这是摆在许多公立博物馆面前的重要课题。

　　“大而全”，一度是公立博物馆的巨大优势，但是在“小而精”的市场化办展“围剿”下，不少公立博物馆已经开始逐渐丧失原有的优势：一些精心策划、拥有众多珍品的展览，其所产生的社会影响，还不如一场没有任何原作的“PPT秀”。守着“宝库”却难以产生价值，公立博物馆在市场化的大潮下，究竟应该何去何从？

　　其实，公立博物馆面临的问题，不仅中国有，海外也是非常普遍。就拿拥有3000多座博物馆的法国来说，随着经济持续低迷、公共事业经费不断缩减，不少公立博物馆不惜斥巨资，打造吸引公众、利润丰厚的临时展览，增强自身活力。还有的法国博物馆尝试在海外建立分馆，如卢浮宫在阿布扎比建立中东分馆，该合作计划预计能为其创造超过10亿欧元的收益；不少奢侈品企业也与公立博物馆合作办展，还有一些公立博物馆考虑通过出售自己的收藏来调整结构。

　　对于国内不少老牌公立博物馆而言，各家自有“难念的经”，而要走出困境，还是应该运用市场思维，而不仅仅伸手向政府“要钱”。公立博物馆的展览也可以通过得到某种回报来运作，一些特殊的展览应该有特殊的门票机制、经营机制。又比如开发受到市场欢迎的衍生品，像此次故宫举行的石渠宝笈特展中，大量的衍生品成为了一道独特的风景线。在业内人士看来，公立博物馆的发展，应当参照发达国家博物馆的运作方式，通过学术委员会、基金会以及相关理事会等专业团队实施管理。这样在过程中不断完善、不断尝试，最终就可以形成一个比较合理的模式。

　　当前，我国正进入公立博物馆建造的新一轮高峰。故宫博物院、上海博物馆等众多知名的公立博物馆都将扩大规模。面积的扩大，不仅仅是可以展示更多的藏品，更应该引入市场化的运营机制。正如故宫博物院院长单霁翔所说，博物馆不仅应该是一个高雅的殿堂，更应该是城市的客厅。对于许多“一家之主”来说，打理好这个“客厅”，需要的不仅是保持传统，更需要跟上时代，勇于创新。