A19:夜光杯
     
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2016年06月20日 星期一 放大 缩小 默认   
由一部剧想起的
周珂银
  周珂银

  那天,朋友向我推荐一部电视剧《浮沉》,这让我想起其实我也曾关注过这部剧,只是当年热播的时候,正忙得脚后跟打后脑勺,但也瞄过几集。这部剧是由一笔七亿的大单,拉开国企改革和资本运作的大幕。国企改制是一个复杂的命题,很难说透。这样的剧吃力难讨好,编导们该如何展现?剧中没有正面触及问题,而是通过外企这条线,侧面表现改制的一部分。于是,在理解的同时也不得不佩服其侧面迂回的智慧。

  之所以理解,实乃是当年自己也身处国企中,手头上的工作正是探索一条与民营企业合作走市场的路子,由此便广泛接触民企,从中更能体会到其中的滋味吧。单从用人方面来说吧,当时有的国企单位门头上常常是挂几块牌子,牌子多则表示多项目,但随你怎么挂,都是原班人马,也就是一套班子。民企就不同了,看似一家公司,实则里面有好几支团队在操作,因为他们每立一个项目,都会去市场招募专业人才。尽管规模不大,却似一条哗啦啦的活水,所谓流水不腐,户枢不蠹。一些民企后来之所以能够壮大也得益于这样灵活的用人机制。

  再说让人离职,从没见过那样速战速决的,那是一个会议场合,老板与部门经理就这样几句对话——老板问:“这桩事体为啥还未解决?”经理答:“这事太有难度,我觉得压力挺大。”“既然感觉压力大,做不了,你可以提出不干嘛。”“我是有这样的想法……”老板突然切断他的话:“你是说你不想干了?”经理愣了一下点点头:“是累了,不想干了。”老板话锋一转:“大家都听到了,他自己说不想干了,那就请到人事部办理离职手续吧。”我等还未反应过来,那经理就被离职了。看上去是现场即兴,估摸着老板是心里早就有谱了。

  撵人有办法,留人自然也有办法,但更绝的是还可以将已离职的人再拽回来。李君,一名公司技术骨干,因与上司发生龃龉,冲冠一怒,提出走人,老板留他也没能留住。事后李君为自己的冲动也有些后悔。

  然而某天,他居然发现公司又将工资打进他的卡内,怎么回事?于是,他电话人事部,问是不是弄错了?对方先是诧异:“有这事?”接下来反问他:“最近可好,新的工作寻到没有?”李君沉默。对方又说:“如果未寻到,是否考虑回来?如果回公司,这笔工资就算是情绪调整费吧,我们和老板说说,应该没问题。”和言细语如沐春风,李君不由自主表示考虑,这一考虑就又回来了。这样的方式恐怕连外企也很少听说。

  有一回,与一家民企老板谈起国企与民企的市场竞争,我感慨于国企的负担重。讵料,这位老板并不认同,说除了机制,难道就没有人的问题?里面的人习惯于养尊处优,观念跟不上。这个话题一旦展开,便发现愈说愈越复杂……

  行笔于此,不禁哑然失笑,通过民企说国企,似乎与剧中迂回的表现手法雷同。《浮沉》虽然不能说透,但毕竟倾力所为,选择这样的题材说故事,多少有点使命感,仿佛告诉人们,在历史车轮驶过的某一段路程中,风景曾经是这样的,人生有时却只能是那样的……

     
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