引入韩国商品

　　1996年开业的凯旋城服饰市场，是七浦路上最早的服饰市场，在经营了20年之后改名“首尔时尚中心”，引入韩国进口商品，要把过去批发客拖着的黑胶塑料袋换成白领人士手拎的时髦白纸袋。

　　“从今年6月开始，我们投资1500万元开始整体转型装修，4个楼面、12000吸引了250多家商户入驻。”首尔时尚中心董事长潘欣昇告诉记者，约八成商户经营韩国进口服饰、鞋帽、食品、化妆品等，剩余两成由于老租约未到期依然经营国内产品。“我们想把首尔东大门、南大门等韩国市场上的潮品搬到七浦路凯旋城来，消费者只要坐地铁就能买到最新流行的韩国服饰。”

　　记者在现场看到，改造后的凯旋城一改过去的杂乱，以小清新的装修风格为主。一楼、二楼主打女装，三楼兼具男装和童装，四楼入驻的是主营韩国服饰的网店，方便发展线上销售。

　　转型势在必行

　　因为主打廉价而新潮的女装，七浦路曾经名声在外，但在电商冲击下，近几年从人山人海变成了门可罗雀，以批发为主的经营模式已经不能适应顾客对品质和设计的需求，转型势在必行。

　　静安区北站街道办事处主任程凯表示，位于静安区范围内的七浦路服饰商业街区共有10个市场，处在苏河湾核心区域，周边高大上的环境早已与七浦路现状不相匹配。近在咫尺的是高档楼盘，往南是今年即将开业的全球顶级的宝格丽酒店。此外，市中心相对低端的批发市场，还意味着治安、消防、交通、市容等诸多社会问题。

　　程凯认为，凯旋城的整体转型做了很好的尝试。凯旋城整体转型相对容易，因为业主相对集中，而其他市场产权太分散，要形成转型合力比较困难，10个市场有大大小小6500多个店铺，其中5000多个是小业主。“如果凯旋城的模式能够取得成功，就会产生巨大的引领效应，其他业主看到转型可以带来盈利空间，市场杠杆就会自己发生作用，其他市场和业主也会深入思考如何尽快转型升级。”