引进、原创都不放 

　　童石2012年出版板块的总码洋高达2亿多元，这样的单品规模，在传统出版界已是翘楚。 

　　在国内外“名牌”的引进方面，童石的简历光彩熠熠——将变形金刚、HELLOKITTY、地下城与勇士、植物大战僵尸、水果忍者等众多国际国内知名动漫品牌、游戏品牌尽纳囊中，更成为其动漫产品(图书、杂志、卡牌以及衍生品)的中国研发商、制造商和销售运营商。动漫、网络游戏衍生图书的吸金能力有目共睹，当儿童互联网社区淘米出现时，儿童动漫形象集群化传播，带来了可观的线下消费潜力，童石瞄准机遇，在童书出版市场翻腾出了一片大天地。王君预计，如果发展顺利，童石整体线下儿童互联网二次开发的图书规模预计2013年将达到3.5亿元码洋、2015年达到5亿元码洋，每年有超过2000万册童石出品的图书将走向市场，到2015年利润有望冲破1亿元。 

　　从2010年进军中国儿童娱乐阅读产业，童石飞奔了3年，取得了让诸多出版企业艳羡的成就。童石对自己的定位也越发清晰——形象和故事的创造者，专注儿童互联网出版物及相关动漫衍生产品，直至成为中国互动娱乐原创动漫第一品牌。 

　　目标瞄准全媒体 

　　“我们不是一家传统出版企业，也不是仅仅为热门网游做线下出版，更不是海外大牌动漫形象的国内代理……尽管我们在这些领域都做得不错。”王君否认被出版同行贴上的标签，“童石要做一家全媒体出版企业。” 

　　什么是全媒体出版？王君不掩雄心壮志，在他看来，全媒体出版不是将传统出版内容搬上网络，或者去和各种移动终端结合，这不是核心业务。根据战略规划，童石将“全媒体”的主攻方向定为以故事和形象为核心，以互联网为平台，将青少年图书杂志出版、文具、玩具、卡牌、网络游戏社区等融为一体的全媒体产业链。他告诉记者，童石的目标是，塑造中国原创动漫形象，整合世界创意资源，让孩子们在课堂上使用的是童石的文具，午休课间玩的是童石的卡牌、回家娱乐可以玩童石的玩具、闲暇时阅读童石的动漫杂志和图书，也可以去童石的网络社区社交。而这一切，都将由一组原创的形象、一个原创的故事模板衍生。“这就是全媒体出版，这才是全媒体出版。” 

　　在和国外热门网游、动漫的合作过程中，他体会到了别扭——很多知名形象、情节与己无关，授权也并非独家。被人牵着走，虽利润颇丰，但不是长久之计。“所以，童石发展到这一步，应该开始讲自己的故事，中国的故事。这一次，故事模板是童石主创的，由100多人的策划团队研发，邀请欧美、日本的专家担任顾问甚至主创，从而拥有核心竞争力。一个故事能讲20年，甚至让一代人喜欢这个故事。” 

　　今年，童石原创的《星纪元》项目将对外发布，这是童石宏伟计划的第一步，其涉及的人物形象、故事框架将影响到多条产业链。王君透露，不少员工已从去年年底开始在公司打地铺。“童石有能力成为全媒体出版企业的标杆，现在，只是黎明前的激战。” 

　　呼唤文化和创意 

　　王君曾做过职业作家，做什么样的出版人是这个具有文化情结的CEO考量的课题：“把出版作为工业产品来对待，在某些方面是违背文化宗旨的，但在我看来，如果做产业的人把产业做起来了，上游的这些坚守者日子也会好过。因为产业一开始是模仿的，然后是资本化的，但是到了最终，一定会呼唤文化和创意，高端创意的价值这时就会完全体现。” 

　　和这么多国际品牌合作，王君认为他基本了解了这些高端品牌背后运作的秘密。用哲学的话语就是“人性”。“最好的品牌走到最后，都具备普世价值中的人性力量。寻找到切入点，然后基于人性、基于这种普世价值创造特质化的形象，讲述一个充满张力的故事，才是品牌的内核。” 

　　本报记者  乐梦融