面对规模超200亿元的凉茶市场蛋糕,双方都抱着一种“你死我活”的心态。此前的“改名风波”“广告火拼”“微博营销大战”,已经让很多凉茶消费者倍感困惑和恶心。甚至有人说:两个凉茶企业一家说“改名了”,一家说“从未改名”,不知道凉茶还有没有信誉。

　　如果两家企业都想着怎么“搞臭”对方,谁来呵护刚刚发展起来的中国凉茶市场?放眼望世界,曾激战多年的可口可乐与百事可乐,最终在差异化竞争中实现了共赢；肯德基与麦当劳,更在竞争中相互促进,终成世界快餐业的“双峰”。同样是大众消费品,中国凉茶完全有理由走出“多输”。

　　回顾世界经济发展史,一个国家经济腾飞的过程,也是大批知名品牌崛起的过程,欧美日莫不如此。然而,中国经济虽然经历了30多年的快速发展,却鲜有蜚声国际的知名品牌同步走向世界。不仅新品牌稀缺,一些老的民族品牌,如冠生园、同仁堂,还闹出砸祖宗牌子的痛心事。一哄而上挣快钱,缺少长远战略,创新乏力,必然是“品牌荒”。无论自甘为洋品牌“打工”,还是假冒知名品牌搞“山寨”,抑或围绕祖宗留下的品牌抢夺“拉锯”,都是急功近利惹的祸。

　　就此而言,加多宝用现代企业的经营方式,让一个拥有近200年历史的“老字号”凉茶配方重新焕发生机,不失为“品牌战略”的成功范例。加多宝与广药集团闹起“红罐凉茶之争”,世人并不希望看到两家企业“你死我活”,留下一个两败俱伤的“结局”,而应该悟出真正的品牌经济之道。

　　品牌,意味着经济创新、可持续发展、长远战略,这些仍然是中国经济的稀缺品。打造中国经济“升级版”,必然要求走出“品牌荒”。

　　新华每日电讯 （易艳刚）