“速配沙龙”

　　每周三，日本首都东京市中心一家酒吧都会举办一场非同寻常的“速配沙龙”。来这里饮酒、闲聊的大多是年轻人，笑容里还带着些许腼腆和生涩。不过，他们可不是来谈情说爱的。

　　“我想结交一些有共同想法的人，主要是那些懂互联网的人，”29岁的平沼慎吾（音译）告诉《纽约时报》，“我并非和谁都搭话。”

　　随着索尼、松下等老牌技术巨头持续低迷，日本新一代技术企业家正在崛起。虽然他们人数不多，无法与美国同行相比，但已引起不少创业孵化器关注，甚至从美国硅谷获得融资。东京酒吧里的创业“速配沙龙”就是为了促成潜在的合作。

　　“眼下日本有许多不确定因素，让年轻人更愿意承担风险，尝试新理念，”26岁的广卫前田（音译）说。

　　广卫前田曾就读美国宾夕法尼亚州的巴克内尔大学，毕业后就职于美国多家创业公司，之后回国，在东京创建孵化器“开放网络实验室”，为新创企业提供前期投资、办公空间和创业指导。

　　多重阻力

　　日本迫切需要注入创业新鲜血液。随着经济增速放缓、人口老龄化，在联合国最新公布的“全球创新力”排行榜上，日本仅列第25位，自2007年该调查开始以来首次跌出前20名。

　　越来越多迹象表明，日本大型电子企业已无力担当创新的领军力量。那些生产电视机和智能手机的技术巨头们受日元升值冲击，承受巨额亏损，正被更灵活、更廉价的海外竞争者超越。

　　不过，日本新一代企业家若想在老牌技术巨头未获成功的领域“拓荒”，还需克服诸多阻力。日本社会仍推崇“一生忠诚于一家公司”的理念，对冒险和失败嗤之以鼻；政府制定一系列复杂低效的网络监管法规，令新人望而却步；不仅潜在的企业家不敢冒险，连投资者也更乐于支持老牌企业，而非扶持新兴公司。

　　和其他发达国家相比，日本参与创业的人口比例也处于最低行列。创业公司门户网站“国际创业”数据显示，2010年，日本参与创业人口比例为3.3%，而美国为7.6%。

　　问题也许出在日本一直没有像样的创业公司收购记录。也就是说，日本技术企业对投资者唯一的回报途径是让公司上市，而对于大多数企业来说，这个目标不切实际。去年，仅11家技术企业成功上市。

　　由于投资者对成功收回投资没有很高期望，因此投资金额远远低于硅谷同行，导致更少技术企业获得成功。如此恶性循环，严重影响日本企业的创新。

　　“种子基金在日本已经生根发芽，但数目很小，”27岁的谷歌前雇员福山诚（音译）说，“企业家仍被视为无所事事的盲流。”

　　精英加盟

　　虽然困难重重，还是有一批技术精英投身创业者队伍，令日本创新企业呈现新的面貌。

　　苏吉聪、内藤纯平（音译）、福冈宗明（音译）和栗田弘（音译）等人早先分别供职于尼桑、索尼、奥林巴斯、电通等大型企业，后来相继离开舒适的工作岗位，走到一起研制电子驱动设备“Whill”——将它安装在轮椅上后，可以把普通轮椅变成电动轮椅。

　　对这些创业者来说，这是一场大赌注。由于无法获得大型投资机构支持，他们投入开发原型产品的600万日元全部来自个人积蓄。去年，他们受邀参加东京车展，产品吸引广泛关注，收到来自日本、欧洲和美国的大量咨询。

　　原田拓（音译）曾在索尼、苹果和亚马逊工作过，2009年成立活动管理公司PeaTiⅹ，帮助用户举办活动、发放门票等。他表示，现在从大公司吸引人才比以前容易一些。他的团队约20人，平均年龄远超过30岁，每人都有丰富的技术部门工作经验。

　　“成功的案例越多，越能激励更多企业高管跳槽，”原田拓说。不过，许多有意跳槽的人告诉他，在日本，一旦失败，他们的声誉将受到极大打击。“如果你失败了，今后就不会有太多机会了。”　　　唐昀