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2014年02月19日 星期三 放大 缩小 默认   
挑战 剧场不单是“房东”
朱光
  针对剧场的“两个标准”,虽然大部分都是硬件要求,但综合少数“具有挑战意义”的条款可以看出制定方欲把本市剧场推向国际舞台的良苦用心。

  在“管理标准”之“剧场运营管理标准”中,有一条“绩效指标”,要求剧场“观众上座率应达60%”,“主营演出收入应占总收入的60%-80%。”“演出活动管理”中,对演出内容有诸如“严禁利用人体缺陷或展示人体变异等方式招徕观众”等10条规定。此外,还要求剧场“应制定年度演出计划”,并在“内部制度管理”里明确“职能部门健全,要有剧目策划制作、演出营销宣传”等内容。整合这些具体要求可以解读出,剧场今后将“升格”成制作方。只有培养演出经纪、项目策划、剧目营销等专才,为剧场引入高品质演出,才能制订出年度计划,并保证上座率不低于六成。

  剧场面临的挑战,不仅限于市场反馈,还包括观众的现场意见。在观众休息厅里,“应在醒目位置摆放纸质意见簿,或电子服务评价器,并公示观众。”观众有任何想法,都可“现场公开表达”。还将“定期进行观众和演出单位对剧场服务满意度的调查……”

  本报记者 朱光

     
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