应邀出席一家企业的活动，会前，大屏幕上滚动播放着这家企业的发展历程，关于这些，我曾做过详尽的采访，所以看着看着便发现遗漏了两个重要的“历程”。于是，我把这个“发现”告诉老板，老板倒也坦率，说不是遗漏，而是故意抹去的，因为这两个项目的尝试都是一个试错的过程，也是他经营失败的案例，所以没必要放在公众平台上展示。其实，我清楚，他也明白，这些怎么能够抹去呢？他的企业之所以能走到今天，发展壮大，声名鹊起，离不开这些试错案例。

　　十几年前，当他感觉自己的童鞋品牌走到了瓶颈时，为寻找新的突破，开始尝试经营童装。岂料隔行如隔山，服装、鞋类原是两个领域，砸了三年资金，市场却不见起色，最终以库存积压、资金亏损而收官。然而，失之东隅收之桑榆，老天仿佛也垂青努力的人，当初因为有了童装项目，公司场地不够，他购置了一处房产作为童装开发部，几年之后，房产价格突飞猛涨，远远盖过了童装上的亏损。他抛售了这处房产，又在某工业园区添置土地，盖建了一幢颇具气势的公司大楼。不仅提升了公司形象，更重要的是，通过这个项目的运作，他打破了业内用人的传统思维，学会了跨行跨业吸纳人才，引进了新的经营理念，使公司的管理水准也上了一个台阶。

　　若干年后，有同仁牵线，介绍他代理一个意大利的高档童鞋品牌，他明知这池水不好趟，还是动心了。是否可以通过自己童鞋的销售网络来运作这个牌子，实施多品牌策略？他渴望探索这条发展之路。但上手不久，果然，虽说产品同类，但档次不一，消费群体和终端渠道也是各不相同。对于一直经营中档品牌的他，一切又是新的开始，咋办？无奈“做了过河卒子，只能拼命向前”。于是，从开发、生产至销售，他参与了这个品牌的整个经营过程。又是一个三年，最终，还是因产品价格高，市场定位拿捏不准而夭折。然而，正是由于这段“趟水”经历，使他懂得了高档品牌对品质品相的要求以及市场运营规则，两年之后，他将自己的品牌成功提升到中高端，扩展了市场份额，打进了一线商场。

　　试错，是一种勇气，这种勇气绝不亚于他当年创办企业。二十多年前的创业，门槛不高，成本不大，比的是勇气和魄力。正如他所说，一米深的池子，有胆量跳下去的都能戏水，上升到二米就得会游泳，再往上升，就得比水性。社会对企业的要求在提高就意味着水位上升，如果我只满足于一米戏水，而不抓紧时机练就良好的水性，那么在水位上升到某一个点上，随时都会面临湮没淘汰。确实，试错就是练泳中的呛水，是跌倒后的匍匐前行，是光鲜背后的狼狈。

　　大屏幕上的光辉历程依然在循环滚动，我还是坚持认为“试错”的经历不可或缺。这回，老板的回答更实在了，他说，不是我怕坍台，而是很怕麻烦，你想想，若是晒出这些经历，别人就会问，童装呢，某某牌子呢，现在如何啦？然后我就得不停作解释、讲故事……

　　我不禁哑然，难怪，所有成功的品牌，与之匹配的都是一段辉煌的经历。