狄仁杰问“元芳，此事你怎么看？”其实，很多时候，狄仁杰胸中已经有了自己的判断，并不是真的是要元芳替他去拿什么主意。他的问话，有考验下属的意思：我想到了的事情，看看你们想不想得到？这样一来可以锻炼人，二来可以考察人。 

　　那么工作中，当领导问你对某事怎么看的时候，那么恭喜你，领导其实是给你某种展示自己的机会，把握得好，也许升迁有望了。 

　　跟领导交流，此事说难不难，说不难也有些难。首先你得有自己的观点，最好是自己独到的见解，这些见解能够为领导拓宽思路开阔视野，让领导有耳目一新的感觉。表明观点的次数多了，领导就会时不时地找你聊一聊，听听你对公司发展的见解或者对行业的看法或者对公司竞争力的分析判断什么的，你可以摆出观点，同时提供一些有助于公司发展的应对良策。光摆观点没有对策就显得层次上还差一格。也许你的对策未必合适，但能提供某种思路也是不错的。也许领导听的时候表面上不会对你说什么，但是，你的观点有助于公司的发展，慢慢地，在心里，他可能会将你认作是重点培养的对象。 

　　瞅准领导心情好的时候，也可以跟他谈谈问题。每个公司都会存在大大小小的问题的，当领导的也经常会为这些问题心烦气躁。但是，当领导的并不一定知晓最底层多数员工的状态，不知道公司发展不良的症结究竟在哪里，或者哪些地方还需要改进，趁着领导心情好的时候主动找他聊一聊，就事论事，对事不对人，摆明观点和立场，从公司的发展着眼，目的是有助于公司的发展，这样的聊天一般领导都很愿意接受。切记要对事不对人，如果是针对某个人，会显得你的气量不够，或许那个你针对的人正好是领导心目中的红人，就更不好。 

　　如果自己平时有什么观点和想法，只会像鱼塘里的鱼一样在水底下吐泡泡，自言自语，领导又如何知道？沉默偶尔是金，多数时候啥也不是。时间久了，你总是不声不响，人家拿你当空气。不过，聊归聊，还得把握好时机才有好的效果。