狄仁杰和元芳的关系，正如现今职场中的老板和下属的关系一样。一个优秀的老板至少要具备两个方面的素质：一是重视下属，给下属表达意见的机会，充分调动员工的积极性和创造性；二是认真听取下属正确的意见和建议，放手并竭尽全力地让下属去干他们该干的事。这么做，并不是老板无能，而是老板身处居高临下的位置，他既可以通过提问关心和提示下属办案办事，又可以借此考察下属的素质和能力，同时也给自己以时间上的缓冲，思考出合理正确的意见和方案。总之，一个好的老板，自己有主意但仍频频问计于下属，的确算得上是一种职场智慧。 

　　下属在领导面前，则应该谨言慎行，审时度势，表述得体。在领导询问意见时如果不自量力地飘飘然，以为自己比领导高明，迫不及待地要表现自己，对事物对问题不加深刻思考就口若悬河夸夸其谈锋芒毕露，那就是职场上的大忌。反过来，下属如果太过谦虚或不负责任地不插手事物，一味地依靠领导拿主意或推卸责任做没有思想的跟屁虫也不行。这样的员工，久而久之也得不到领导的重视和重用，只会让领导感到他低能低智，迟早是会炒他鱿鱼的。 

　　因此，好的上下级关系应该是下属不妄言，领导不妄信，在互相信任互相理解的基础上双方把握好时势，拿捏好进退的尺度。当领导问下属“你怎么看”时，既不能说“我不知道”，也不能说“我全知道”，不能太愚钝太无能，也不能太聪明显得领导无能和不聪明，而是首先应拿出一个合理的简短的可进可退的类似“此事必有蹊跷”的初步看法和意见，点到为止，不显山不露水地启发了领导的思维，铺好台阶，让领导发表高见，说出最重要的内容作出结论。此时才可以赞许地像元芳那样说：领导乃神人也！ 

　　明末名将袁崇焕在敌军犯境朝廷危急时被崇祯皇帝起用，为了宽慰焦急中的皇帝，袁崇焕妄言五年可荡平辽东。崇祯大喜，但事实上五年荡平辽东根本不可能。一个妄言，一个妄信；一个有卓越胆识但率性而为，一个求治心切又心胸狭窄，结果是袁崇焕被崇祯处死，而崇祯在闯王入城时上吊自杀。 

　　妄言和妄信是上下级关系中的大忌。