当上司问出“此事你怎么看？”的时候，说明你在上司眼里，已经举足轻重了，因为他对一个上不了台面的小菜碟，根本就没有必要问：“你怎么看?”

　　当年，我和小李同时进办公室，上司只负责给我们分派工作，从来不问：“你怎么看？”在他的感觉里，我们就是干活的，根本就没有发表意见的份儿，在企业多嘴多舌最不招人待见，我们也很知趣。

　　企业改革的时候，上级想推行末尾淘汰制，他第一次问我：“你怎么看？”我从心里不赞成末尾淘汰，因为办公室里人和人的工作量不一样，很难像车间那样搞一刀切，末尾淘汰里面肯定有很多人为因素，体现不出公平，也调动不了员工的积极性。我把我的意见按一、二、三说了出来，竹筒倒豆子，一点没留。而小李却一味顺着他，说一些冠冕堂皇的话。

　　结果，上司把我的意见带到了厂务会，老总在企业改革动员大会上，声情并茂地提到了这件事时，我才知道我给上司当了一回枪。上司从心里不赞成末尾淘汰，可作为中层领导又不好说，于是来了个曲线救市，用我这个小菜碟的话，反映他的心声，还代表群众意见。而老总呢，也很会来事，在会上，既表扬他，又表扬我，表扬他广泛听取大家的意见，不盲目附和上级领导，表扬我实话实说，有点分析能力。还说搞企业就需要我们这样不盲从、敢于说真话的下属。那次会上，老总的形象既民主、又温馨，让大家很感动。窃笑：我和上司都给他当了一回枪。有些事情，就是歪打正着，原本一句仗义执言的话，竟无意中提升了自己。而小李依然该干吗干吗。

　　后来，上司和我就有交心的习惯，“你怎么看”经常出现在我们之间。

　　时间长了，我也不是回回都实话实说。因为上司是个爱借势的人，总用别人的话来反映他的意思，这里面就十分复杂，枪在某些时候，就成了垫背的。当我悟出这点的时候，就经常扬长避短地和他打迂回战，可放的时候，我也借势，不该当枪的时候，或当枪对自己不利的时候，我就保存实力不放。

　　上下级关系不需要特别透明，既知心又有尺寸，既交心又有余地，是最好的状态。什么时候，没有距离感了，两个人成了一个脑袋，离翻脸就不远了。