昨天，是上影人最快乐的日子，作为上证主板首批上市的两家大型电影企业之一，上海电影股份有限公司鸣锣开市。

　　几十年来，上影人坚守着电影阵地，克服各种困难，努力把上海乃至电影推向前进。从天天守在影院门口，担心下雨没人看，到如今成为全产业链的电影股份公司挂牌上市，现在是上影最好的时代，也是中国电影最好的时代。

　　过去：龟兔赛跑

　　十多年前，上海电影经历了自己最困难、最黑暗的一段时光。2003年，是中国电影的最低点。观众人次从1991年全年的24亿，跌到2003年的全年仅7530万；票房则是从1991年的24亿，跌至9亿。全中国，有18万多个电影放映点消失了，上影同样在这场电影金融风暴中沉浮。

　　2003年，上影人知道了一个词，叫“龟兔赛跑”。从2004年的“事转企（事业单位转成企业单位）”，到2006、2007年的改制，再到2012年按照上市标准彻底改制——当时的上影，要从一个传统的文化事业单位，转化成现代营业单位，就好像一只乌龟，背着很多包袱跟市场同行们竞争。

　　从全国范围来看，上影可以说是诸多国有背景的电影集团公司中，市场化最充分的一家，按照任仲伦的话来说，“实际上我们是被逼出来的。”从2004年开始，上影的每一分钱都是从市场上来的，公司以市场为主体，去行政化管理，一直延续至今，从而找到了诸多能够适合电影发展规律的人才，为如今的上影股份上市奠定了一个很好的基础。

　　今天的上影变成了一只兔子，跑在中国影业的前列。上影人按照市场规律，一步一个坑，硬是将一个国有企业，建成如今全产业链的现代影业集团，这里面有很多故事，很多困难，也有一个形成共识的过程。

　　如今：厚积薄发

　　这次上市，是上影这些年来坚持改革创新的一次厚积薄发，这是由其自身的优势和价值所决定的。

　　早在十多年前，中国电影行业刚刚处于回暖状态的时候，上影集团就对公司的未来进行了新的规划，提出了全产业链布局、发行优先的战略构想。

　　“相对来说，整个电影市场体系里，影院和发行利润高，增长能力强，这是上影最为优势的资源。作为对公司长远的负责，也是对股民的负责，我们把它作为上影改制上市的第一步，这是我们一个战略选择。”任仲伦说。

　　强大的发行，是上影区别于其他影业公司的独特之处。在整个电影产业链中，只有发行能够做到上连制片，下连终端和观众，它是一个非常具有延展性和想象力的环节，同时又摆脱了传统影业公司的重资产负担。

　　公开数据显示，上海电影股份有限公司成立以来，公司发行业务从2012年至2015年，全国电影市场的份额完成了3%5%7%的跳跃。目前，公司已拥有近百人的发行团队，覆盖国内排名前50位的票仓城市，完整辐射全国，并正在通过自主研发的上影云发行网络体系迅速向精准化、数据化和互联网化的方向演变。

　　发行上的优势带动了全产业链的升值，而在电影市场的竞争方面，全产业链再次让上影呈现出巨大优势。以往，上影投资拍摄的《西藏天空》《天将雄狮》《山河故人》《黑猫警长》等影片，在电影市场中呈现出巨大的活力；今年，正在热映的上影作品《盗墓笔记》，在上映两周内，取得了近9亿元的票房成绩。

　　未来：大势所趋

　　从实体走上资本市场，是大势所趋，也是上影的战略选择。

　　“发行优先、两全其美”，是上影如今的发展战略，其中“两全”指的是“全球化”和“全版权”。上游的制片业务为发行和放映终端提供支持，几十年历史积累下的人脉和版权库，对热门IP进行后期开发和运营。以此为理念构筑的上海电影，拥有电影发行、电影院线、营销传媒、影院投资运营、电商平台和影视科技等主营业务，是目前全国最大的集电影发行与电影院线为一体的综合运营商之一。

　　“我们可以坚定不移地相信，中国电影未来三到五年还是黄金期，票房还是有一定速度的增长。”任仲伦说。基于这样的考虑，上市之后，上海电影将拟定全新的战略发展规划。投入相当一部分资金给予电影拍摄，全力拓展发行、院线、电子商务三大平台联动规模。

　　与此同时，公司将以系统管理为基础，全力打造联和院线、上影影城、天下票仓三大品牌核心价值，全力改造、提升影院技术，做强市场。

　　最重要的是，上影将“以人为本”，注重团队建设，全力提升经营团队创造力、客户满意率、投资者信任度三大群体互动效应。不久的将来，上海电影股份有限公司这只“兔子”，有望成为市场占有率领先、综合竞争力领先的国际一流的影视企业，实现社会效益和股东收益的最大化。

　　本报记者 张艺