从“闪婚”到“闪离”，仅相隔37天。同程CEO吴志祥称，与艺龙终止合作是公司新组建的董事会根据行业格局变化提出的建议，公司管理层考虑到用户体验的长期稳定性等因素，经过慎重考虑采纳了这一建议，并很快与艺龙方面达成了谅解。艺龙方面也表示，双方都遵守了契约精神，按合同办事，干净爽快。据传，艺龙CEO崔广福在公司内部邮件中还表示：“两个月的谈判加合作，净收入3000万，这是个好买卖。”

　　业内人士分析，虽说“好聚好散”，但同程“改嫁”携程，无疑将艺龙置于尴尬的境地。根据此前“婚约”，同程向艺龙提供景区门票库存，艺龙向同程提供中国内地的前台现付和团购酒店库存，后者旨在借这门“婚事”向核心的酒店业务以外的旅游领域拓展。如今，艺龙只得另觅“佳缘”，表示将加快与Expedia（全球最大的在线旅游公司，于2007年通过与艺龙的合作正式进入中国市场）中国区整合的步伐，同时尽快推进其他业务发展计划。

　　“改嫁”背后，是近来OTA（在线旅游）市场激烈的你争我夺，此消彼长。根据携程和艺龙此前发布的一季度财报，作为艺龙核心业务的酒店预订，增速已被携程超过——通过艺龙预订的酒店客房天数比去年同期增长43%，而携程的增速则达到67%；总营收增速方面携程为36%，艺龙为14%；与此同时，携程盈利1.15亿元，艺龙净亏损3540万元。

　　尽管目前国内在线旅游市场渗透率还不到10%，各家OTA都言必称“空间巨大”，但落实到行动上，都是“寸土必争”，令整个行业格局充满悬念——携程通过资本捆绑，先后将途牛、同程等昔日竞争者拉入阵营，以期巩固寡头地位；与此同时，BAT也日渐深入，去哪儿背后是百度，艺龙背后有腾讯，穷游网也背靠阿里巴巴，任谁想要“一家通吃”都很难。